Noul ministru al armamentului
Povestea criminalului de război al celui de-al Treilea Reich, care nu a primit niciodată retribuția cuvenită la Tribunalul de la Nürnberg, ar trebui să înceapă nu cu tineretul și dezvoltarea profesională a unui nazist, ci cu predecesorul și șeful său imediat, Friedrich Todt. Acest constructor în mare parte talentat a fost un adevărat salvator pentru Hitler. A reușit în scurt timp să construiască faimoasa rețea de autostrăzi, linia de fortificație a lui Siegfried, fabricile militare și căile ferate. Și, desigur, a creat Organizația militară Todt, care a devenit timp de mulți ani un simbol al ambițiilor imperiale ale Germaniei. Ministrul calculator și pedant al Armamentului și Munițiilor Fritz Todt a decis să viziteze frontul de est după „catastrofa de la Moscova”. Ceea ce a văzut a șocat atât de mult funcționarul de rang înalt, încât a sugerat chiar ca Hitler să rezolve problema cu Uniunea Sovietică folosind exclusiv instrumente politice. Adică, înainte de a fi prea târziu să vină cu Stalin cu o inițiativă de a înstrăina o parte a teritoriului sovietic de către Germania și de a încheia un tratat de pace benefic. Dar această opțiune nu se potrivea posesorului Fuhrer și, la 8 februarie 1942, Heinkel 111 cu ministrul Reich la bord s-a prăbușit.
Până acum, nu a fost recunoscut oficial că dezastrul a fost falsificat. Cu toate acestea, incidentul a atins două obiective principale. În primul rând, au eliminat încă un „alarmist” care spune că Germania a pierdut deja din punct de vedere economic războiul cu URSS. În al doilea rând, l-au făcut pe succesor mult mai plăcut - acum orice indignare cu privire la cursul general al partidului era plină de consecințe. Și noul ministru al Reichului a devenit în mod neașteptat arhitectul personal al lui Hitler - tehnocrat și nazistul împietrit Albert Speer. A fost atât de capabil să intre în încrederea lui Fuhrer încât chiar i sa promis solemn un ordin pentru fabricarea unui sarcofag postum pentru liderul nazist.
În cartea lui Adam Ace „Prețul distrugerii”, dedicată laturii economice a dezvoltării și prăbușirii celui de-al Treilea Reich, Albert Speer este considerat al doilea Goebbels din structura industriei militare. De fapt, odată cu venirea lui Speer, poveștile despre munca intensă din spate au început să apară pentru prima dată în cronicile de propagandă germane. Și pe 20 mai 1942, s-a întâmplat o mare bucurie în viața stăpânului fabricii de tancuri Alkett Franz Hana - i s-a acordat solemn „Crucea pentru meritul militar”, deși nu petrecuse nici măcar o zi pe front. A făcut parte dintr-o inițiativă pe scară largă a Speer de a stimula moralul lucrătorilor de pe frontul nazist. Cel mai productiv muncitor din industria armamentului a fost personal premiat de eroul caporal Kron în prezența șefilor: Goering, Speer, Milch (șeful Ministerului Aviației), Keitel, Fromm și Leeb. În plus față de această demonstrație de atenție a muncitorilor din spate, o mie de cruci pentru merit militar de gradul al doilea au fost acordate în toată Germania. Speer a urmărit acest scop pentru a evita sentimentele înfrângere în industria celui de-al Treilea Reich. În opinia sa, acesta a fost unul dintre motivele morții regimului Kaiser în 1917. A încercat să nu repete greșeli de acest fel. Putem spune că însuși Reichsminister a fost în mod clar conștient de faptul că concluziile predecesorului său tragic decedat Todt cu privire la starea frontului de est erau corecte și doar tensiunea titanică a forțelor ar permite, dacă nu chiar să evite colapsul, atunci cel puțin să îl amâne.
Factotum
Aici merită să facem o divagare lirică și să atingem unul dintre punctele de vedere comune cu privire la specificul industriei militare a celui de-al Treilea Reich. Principala caracteristică distinctivă în acele zile era o cultură de producție ridicată bazată pe calificări ridicate ale lucrătorilor și inginerilor. În același timp, multe întreprinderi din Germania nu s-au ridicat peste nivelul atelierelor meșteșugărești, în care o unitate separată a fost realizată de unul sau doi meșteri de la început până la sfârșit. În primul rând, acest lucru a încetinit în mod serios procesul de producție și, în al doilea rând, a cerut mari niveluri de calificare a lucrătorilor. Mulți dintre ei au obținut calificările necesare abia după 5-6 ani de muncă! Pentru comparație, în Statele Unite, producția în linie a fost caracterizată prin distribuirea operațiunii de asamblare între mai mulți operatori, care ar putea fi angajați aproape din stradă. Sau comparați-le cu cele care trebuiau adesea duse la legendarul Tankograd pentru producție - școlarii de ieri și femeile care nu au abilități speciale în lucrul cu echipamente. Și în Germania, muncitorii din întreprinderile de apărare au lucrat acolo de generații - această clasă a fost adevăratul „os alb” al Reichului nazist. Dacă nu luați în considerare bombardamentul britanicilor și americanilor, atunci un motiv important pentru scăderea eficienței producției a fost constrângerea în masă a acestor specialiști cu cea mai înaltă calificare pe front în a doua jumătate a războiului. Și, așa cum am menționat deja, nu a existat nimeni care să înlocuiască maeștrii din producție - procesul a fost reglat pe „mâinile de aur”. Desigur, germanii au rezolvat cu succes această problemă cu milioane de sclavi importați din teritoriile ocupate din est, dar acest succes a fost adevărat doar în industria extractivă și acolo unde era necesară muncă necalificată. Eliminarea metodică a meșterilor, de care naziștii erau atât de mândri, pe fronturi la sfârșitul războiului au dus la o scădere gravă atât a cantității de producție, cât și a calității acesteia. De fapt, cu o astfel de situație, generos aromată de lipsa tot mai mare de resurse, Albert Speer s-a confruntat chiar de la începutul „domniei” sale. Iar ministrul Reich nu a reușit să găsească o cale de ieșire din această situație.
Cu toate acestea, potrivit lui Speer însuși, până în 1943 a reușit să modernizeze, să optimizeze și să îmbunătățească sfera sub controlul său, astfel încât producția de muniție în comparație cu 1941 a crescut de șase ori, iar artileria de patru ori. Dar cu tancurile, a existat un miracol general - o creștere simultană de 12, de 5 ori! Dar nu degeaba Speer a fost mai mult Goebbels decât Todt - nu a menționat niciodată că comparația a fost făcută cu lunile din 1941, care s-au distins prin rate de producție scăzute. Și, de asemenea, este necesar să se țină seama de poveștile ascultătorilor de la Palatul Sporturilor din Berlin (unde a difuzat despre propriile sale succese) despre fluxul gigantic de arme și muniție de la aliați, care a căzut deja și va cădea încă pe țară.
Cea mai bună armă va aduce victoria
Potrivit istoricului și economistului Adam Tuz, succesele inițiale ale lui Speer au fost asociate în primul rând cu inerția acelor transformări care au avut loc sub Todt. A fost reorganizarea și raționalizarea ciclurilor de producție, precum și mobilizarea tuturor fondurilor posibile pentru nevoile economiei militare. Unii istorici cred în general că mașina militară a celui de-al treilea Reich până în 1943 era capabilă să producă numai produse pentru armată, marină și forța aeriană. Germania din anii 1940 nu putea exporta produse civile, adică să stabilească legături comerciale - nu era nimic de oferit potențialilor cumpărători. Creșterea numărului de echipamente fabricate în detrimentul calității a jucat, de asemenea, în mâinile lui Speer.
Nu trebuie supraestimat gradul de influență al ministrului Reich asupra industriei de război din Germania. Când Speer a preluat conducerea dispărutului Todt, avea doar controlul asupra aprovizionării materiale pentru armată și numai în zona munițiilor a controlat Wehrmachtul, Kriegsmarine și Luftwaffe. Apropo, controlul armelor Luftwaffe până în primăvara anului 1944 nu avea nimic de-a face cu figura lui Albert Speer - era condus de asociatul lui Goering Erhard Milch (predecesorul său în această postare, Ernst Udet, s-a terminat și el rău - s-a împușcat). Și aceasta a fost o plăcintă în 40% din întreaga industrie a armamentului din cel de-al treilea Reich - germanii au făcut pariuri mari pe eficacitatea avioanelor lor de luptă. Conform calculelor, doar jumătate din creșterea totală a industriei de război din februarie 1942 până în vara anului 1943 aparține departamentelor aflate sub controlul lui Albert Speer. 40% provine din industria aviației, iar restul provine din Kriegsmarine și chimie. Astfel, o anumită aură de exclusivitate a ministrului Reich, pe care și-a atribuit-o în memoriile sale, se descompune pe calcule statistice seci. Dacă ar fi fost executat în 1946, atunci, cred, nu ar fi existat niciun „miracol de armă al lui Speer”. Mai mult, a existat un motiv pentru a-l spânzura.
