În ultimii ani, unul dintre cele mai presante subiecte în domeniul construcțiilor militare din Rusia a fost acordul cu Franța privind achiziționarea de nave de aterizare cu asalt elicopter (DVKD) din clasa Mistral. De fapt, conform clasificării occidentale general acceptate, aceste nave sunt nave universale de asalt amfibiu (UDC), dar din motive nu pe deplin clare, termenul DVKD este utilizat în raport cu navele de clasă Mistral din Rusia.
Dar, indiferent de problemele terminologice, precum și de avantajele și dezavantajele acestor nave specifice, principala problemă este lipsa unei strategii navale moderne, precum și strategii și concepte subordonate pentru desfășurarea operațiunilor de expediție în general și utilizarea marinei ca un fel de trupe în special.
Evoluția strategiei US Marine Corps (ILC) de la sfârșitul Războiului Rece ar trebui considerată ca o bună ilustrare a punctelor de vedere actuale ale strategiei marine și a impactului acesteia asupra programelor de dezvoltare militară. Trebuie remarcat imediat faptul că, din cauza diferențelor cantitative și calitative, precum și a ponderii specifice în strategia de securitate națională, experiența dezvoltării strategiei ILC nu poate și nu trebuie copiată orbește în dezvoltarea documentelor strategice și conceptuale ale Rusiei. marini. În același timp, o analiză a experienței americane este o condiție prealabilă pentru înțelegerea esenței operațiunilor expediționale moderne și va ajuta la evitarea greșelilor făcute de ILC.
FORȚELE MARINE SUA
Spre deosebire de majoritatea țărilor în care pușcașii marini sunt o ramură a militarilor subordonați Marinei, ILC este una dintre cele cinci ramuri ale Forțelor Armate SUA și face parte din punct de vedere organizatoric al Departamentului Marinei. Potrivit sondajelor de opinie publică, care au fost realizate anual în 2001-2010. în SUA, ILC este cel mai prestigios tip de forțe armate și se bucură de cel mai mare prestigiu din societatea americană.
Funcția doctrinară cheie a ILC este de a asigura accesul nestingherit la regiunile de coastă (acces litoral) și participarea la conflicte armate locale și războaie (războaie mici). În 1952, după războiul coreean, pentru care Statele Unite nu erau pregătite, Congresul a declarat că „trupele de șoc ale unei națiuni ar trebui să fie cele mai alerte atunci când națiunea este cel mai puțin pregătită”. De atunci, ILC a fost în continuă pregătire pentru luptă și îndeplinește funcția de forță de reacție rapidă.
Șeful Statului Major al Corpului de Marină al Statelor Unite, generalul James F. Amos.
Spre deosebire de cele trei tipuri „principale” ale Forțelor Armate ale SUA, fiecare dintre ele concentrându-se pe acțiuni în principal într-un spațiu specific, ILC este adaptat acțiunilor pe uscat, în aer și pe apă. Specificul activităților ILC dictează structura lor organizațională, care este construită în jurul formațiunilor operaționale aer-sol (MAGTF, Marine Air-Ground Task Force), care implică integrarea inextricabilă a elementelor sol, aviație, spate și comandă și personal.
Inima oricărei formări operaționale a ILC este elementul său de bază, care este exprimat în principiul clasic - „fiecare marină este un pușcaș” (Every Marine a Rifleman). Acest principiu implică faptul că orice recrut al ILC, în orice caz, urmează un curs de bază de antrenament de luptă pentru unitățile de infanterie - chiar dacă viitoarea sa specialitate militară nu are nimic de-a face cu desfășurarea luptei combinate cu arme. Acest lucru ajută tot personalul ILC să înțeleagă caracteristicile și nevoile elementului de infanterie și, în caz de urgență, să își îndeplinească funcțiile.
Principalul tip de formare operațională a ILC este Unitatea Expediționară Marină (MEU, 2.200 de soldați). Formații operaționale mai mari sunt brigada expediționară (MEB, Brigada Expediționară Marină, 4-16 mii de oameni) și divizia de expediție a Corpului de Marină (MEF, Forța Expediționară Marină, 46-90 mii de oameni). În total, ILC include trei divizii expediționale.
MEU include un batalion de infanterie întărit (1.200 de oameni), o escadronă de aviație mixtă (500 de persoane), un grup de spate al batalionului (300 de persoane) și un element de cartier general (200 de persoane). Batalioanele păstrează o prezență permanentă în oceane la bordul grupurilor amfibii (ARG, Amphibious Ready Group) ale flotei, formate din UDC, DVKD și debarcaderul de aterizare (DKD). Ca parte a ILC, există șapte MEU permanente - câte trei în prima și a doua divizie de pe coasta de vest și de est a Statelor Unite, respectiv, și încă una în divizia a 3-a din Japonia.
Bugetul ILC este de aproximativ 6,5% din totalul bugetului militar de bază al SUA. ILC reprezintă aproximativ 17% din numărul total de unități de infanterie americane, 12% din avioane tactice și 19% din elicoptere de luptă.
STRATEGIA CMP DUPĂ SFÂRȘITUL RĂZBOIULUI RECE
Bazele strategiei moderne de specii ale ILC au fost puse în anii '90. Trei factori cheie care au influențat formarea sa au fost schimbarea mediului internațional, apariția noilor tehnologii și cooperarea și rivalitatea ILC cu Marina și alte tipuri de forțe armate americane.
În ILC, principiul „fiecare marinar este un artilerist” este în vigoare, astfel încât toți recruții urmează un curs de formare de bază în lupta infanteriei.
În cursul unui program major de reduceri ale cheltuielilor militare după sfârșitul Războiului Rece, ILC a suferit doar o ușoară reducere (în special pe fondul altor tipuri de forțe armate). Acest lucru, precum și rolul în creștere al conflictelor locale și asigurarea securității regionale, au devenit unul dintre motivele cheie care au determinat creșterea influenței ILC ca tip de forțe armate.
De-a lungul anilor 1990. relațiile dintre Marina și ILC erau destul de tensionate. ILC s-a străduit să obțină o mai mare autonomie și s-a temut de concurența flotei. Din punctul de vedere al conducerii ILC, după sfârșitul Războiului Rece, flota a rămas în primul rând concentrată asupra operațiunilor din Oceanul Mondial, în timp ce situația internațională schimbată a necesitat o reorientare reală, mai degrabă decât declarativă, către operațiunile din zonele de coastă.
Conducerea ILC a remarcat că, după sfârșitul Războiului Rece, Statele Unite s-au confruntat cu amenințarea instabilității locale și regionale în regiunile de coastă cauzată de acțiunile statelor agresive, teroriștii, criminalității organizate, precum și de problemele socio-economice. Potrivit conducerii ILC, principalul instrument al Washingtonului pentru a contracara aceste amenințări a fost de a deveni forțele Marine Corps dislocate permanent în oceane.
Dorința de autonomie a ILC a fost exprimată în dorința de a dezvolta o bază conceptuală și strategică independentă, separată de marină. În 1997, conducerea ILC a refuzat să semneze un concept operațional comun cu flota și și-a adoptat propriul concept de „Manevră operațională de la mare”. Acest concept rămâne relevant astăzi. Ideea sa principală a fost utilizarea Oceanului Mondial ca spațiu de manevră, care trebuia să ofere Forțelor Armate SUA un avantaj operațional și tactic calitativ asupra oricărui inamic potențial.
ILC trebuia să efectueze operații amfibii eficiente la diferite scări, bazându-se pe superioritatea sa în sistemele de mobilitate, inteligență, comunicații și control. Sarcina principală a oferirii sprijinului împotriva incendiilor forțelor ILC în timpul operațiunilor amfibii a fost să se întindă nu pe vehiculele blindate, ci asupra forțelor flotei și a elementului aerian al ILC.
Conceptul de „manevră operațională de la mare” a fost completat de o serie de documente conceptuale, a căror cheie a fost conceptul tactic al manevrei „navă-la-țintă” (STOM, Ship-to-Objective Maneuver), care implica o aterizare peste orizont (la o distanță de până la 45-90 km de coastă) Forțele marine de la debarcarea navelor flotei prin intermediul unei „triade mobile” - ambarcațiuni de aterizare (DVK), vehicule blindate amfibii și aeronave (elicoptere și convertoare promițătoare). Ideea cheie a acestui concept a fost respingerea necesității de a captura un cap de pod pe coasta inamicului ca o condiție necesară pentru atingerea obiectivului operațiunii. ILC a planificat, pe cât posibil, să evite coliziunile cu forțele de apărare de coastă ale inamicului și să lovească cele mai vulnerabile și critice ținte inamice aflate adânc pe teritoriul său.
Conceptul ILC „manevră-țintă” implică aterizarea trupelor peste orizont prin intermediul unei „triade mobile”, unul dintre elementele căruia sunt elicopterele.
Instalații conceptuale și strategice ale ILC în anii 1990. au fost concentrate aproape exclusiv asupra efectuării operațiunilor militare de intensitate variabilă în zonele de coastă în strânsă legătură cu Marina. Chiar și operațiunile aflate în adâncul teritoriului inamic trebuiau să fie efectuate cu sprijinul flotei, care trebuia să asigure pușcașilor marini provizii și sprijin pentru foc. Această idee a fost întruchipată în conceptul de operațiuni susținute la țărm.
Aceste instalații arată în mod clar una dintre diferențele cheie dintre ILC și armata SUA, care se concentrează pe crearea propriilor baze de aprovizionare și suport spate pe termen lung, utilizarea masivă a vehiculelor blindate și a artileriei, dar nu are propriul luptător -avion de asalt.
KMP ÎN NOUUL MILENIU
La începutul noului mileniu, ILC a continuat să dezvolte orientările conceptuale și strategice stabilite în anii 1990. În 2000, Marine Corps Strategy 21 (Marine Corps Strategy 21) a fost adoptată, iar în 2001 - conceptul de piatră de temelie al Expeditionary Maneuver Warfare (Marine Corps Capstone Concept). Aceste documente au completat conceptul de „manevră operațională de la mare” și documentele însoțitoare și le-au rezumat la un nivel operațional-strategic mai înalt.
După adoptarea în 2003 de către conducerea Marinei a conceptului global de operațiuni, a început formarea de noi formațiuni operaționale ale flotei. Datorită reducerii numărului de nave din grupurile de luptă de portavioane în stil vechi (CVBG, Carrier Battle Group) și consolidării grupurilor amfibii de către nave de suprafață și submarine, grupurile de transport și de grevă expediționare (AUG și EUG, respectiv) au fost format și planificarea forțelor de grevă expediționare (Forțele de grevă expediționare), care ar fi trebuit să integreze AUG și EUG.
Al doilea element al „triadei mobile” este vehiculele blindate amfibii.
Anterior, grupurile amfibii depindeau de prezența unui grup de luptă pentru portavion. Odată cu formarea EUG, formațiunile operaționale amfibii ale flotei și ILC au reușit să desfășoare operațiuni independente de grevă și amfibii. S-a planificat inițial crearea a 12 ECG-uri prin analogie cu 12 AUG. Baza fiecărui ECG a fost să fie unul dintre grupurile amfibii. Până la sfârșitul anilor 2000. EUG a devenit o formațiune operațională mai mare, concepută pentru a transfera nu un batalion, ci o brigadă expediționară.
Toate aceste concepte s-au dovedit a fi puțin solicitate în condițiile care au început la începutul anilor 2000. operațiuni în Afganistan și Irak. În ele, pușcașii marini operau în principal izolat de flotă și împreună cu armata. Din 2006pentru a intensifica operațiunea în Afganistan, o creștere a numărului personalului militar al ILC a început de la 176 mii la 202 mii până în 2011.
Interacțiunii și integrării Marinei și ILC la nivel operațional-tactic nu i s-a acordat suficientă atenție. Mulți reprezentanți de rang înalt ai corpului și observatori externi au început să observe că o generație de marini a crescut de fapt, care fie nu erau deloc familiarizați cu desfășurarea operațiunilor amfibii, fie percepeau navele de debarcare doar ca transport pentru livrarea marinilor către teatru de operații. Specificul antrenamentului de luptă și utilizarea forțelor ILC în timpul operațiunilor din Irak și Afganistan a dus nu numai la pierderea abilităților în efectuarea operațiunilor „de la mare”, ci și la o ILC „mai grea”, adică o creștere a dependența de sistemele de arme și de echipamentele militare mai grele, precum și, cel mai important, de bazele logistice terestre pe termen lung situate în sau în imediata vecinătate a teatrului de operații. Toate acestea au avut un impact negativ asupra capacității ILC de a răspunde rapid la crize emergente. O serie de experți au început să acuze corpul de a deveni o „a doua armată terestră”.
Criza economică globală, datoria națională în creștere rapidă și respingerea politicii unilateraliste care a determinat politica externă a Washingtonului în prima jumătate a anilor 2000, a ridicat problema necesității optimizării și reducerii cheltuielilor militare. Statele Unite au fost obosite de ani de implicare în două operațiuni militare regionale majore. Retragerea trupelor din Irak și reducerea treptată a operațiunii din Afganistan au făcut ca ILC și Armata să fie principalele victime ale măsurilor de reducere a cheltuielilor militare. În special, s-a decis din nou schimbarea numărului ILC - de data aceasta în jos. Se planifică reducerea totalului corpurilor cu 10% în perioada 2013-2017: de la 202 mii la 182 mii personal militar.
La expoziția Ligii Navale din SUA din mai 2010, secretarul apărării Robert Gates a declarat că ILC a duplicat de-a lungul anilor misiunile armatei. În august al aceluiași an, într-un alt discurs, Gates a pus sub semnul întrebării fezabilitatea unei mari operațiuni de asalt amfibiu în condiții moderne: rachetele anti-navă de înaltă precizie (ASM), care devin mai ieftine și mai accesibile, amenință navele de debarcare americane, care poate necesita o aterizare la distanță a pușcașilor marini "25, 40, 60 mile în larg sau chiar mai departe". Gates a instruit conducerea Departamentului Marinei și a ILC să efectueze o evaluare amănunțită a structurii forțelor, precum și să determine care ar trebui să fie aspectul Corpului Marinei Americane în secolul XXI.
Principalul vehicul amfibiu al KMP este transportatorul blindat AAV-7.
ILC a început să lucreze în această direcție la sfârșitul anilor 2000. Conducerea sa avea două sarcini cheie. În primul rând, a fost necesar să regândim orientările strategice existente, luând în considerare situația internațională schimbată, natura amenințărilor cu care se confruntă Statele Unite și noile tehnologii. În al doilea rând, a fost necesar să se justifice din nou rolul și importanța ILC ca tip independent al forțelor armate în contextul deteriorării situației economice, a reducerii cheltuielilor militare și a concurenței intense între diferitele tipuri de forțe armate pentru distribuirea a bugetului militar.
Spre deosebire de perioada anilor 1990. de această dată, dezvoltarea bazei conceptuale și strategice a ILC a fost în strânsă cooperare cu Marina. Conducerea ILC a realizat că noua etapă de reducere a cheltuielilor militare nu ar fi la fel de nedureroasă pentru ILC ca cea precedentă. În aceste condiții, o cooperare strânsă poate oferi serviciilor navale ale forțelor armate un avantaj în apărarea intereselor lor în Congres, Casa Albă și în ochii publicului american, precum și slăbi oarecum pozițiile Forțelor Aeriene și ale Armată.
Mai mult, la începutul anilor 2000. relațiile dintre Marina și Corpul Marinei au început să se îmbunătățească treptat, ceea ce a fost realizat în mare parte datorită unui dialog productiv între conducerea Marinei și ILC. În cadrul Ministerului Marinei, ILC a atins de facto egalitatea în ceea ce privește flota și a devenit mai puțin frică de concurența din partea sa. Reprezentanților ILC li s-a oferit posibilitatea de a comanda formațiunile navale. În 2004, generalul de brigadă Joseph Medina era responsabil cu cel de-al treilea EMG. În 2005, pentru prima dată în istorie, generalul ILC Peter Pace a devenit președinte al Comitetului șefilor de personal (CSH). Tot în anii 2000. Pentru prima dată, reprezentanții ILC au deținut funcția de vicepreședinte al KNSH. În 2006, un reprezentant al aviației ILC a comandat un portavion pentru prima dată, iar în 2007, un reprezentant al aviației navale a comandat pentru prima dată un grup aerian ILC.
În 2007, după o pregătire îndelungată, a fost semnată prima strategie unificată vreodată pentru toate cele trei tipuri de aeronave maritime (O strategie cooperativă pentru secolul XXI Seapower). În 2010, a fost adoptat un concept complementar de operațiuni navale, comun și pentru Marina, ILC și Garda de Coastă. Dacă pentru Marina și serviciile navale ale Forțelor Armate în ansamblu, aceste documente au făcut schimbări fundamentale în strategia navală, atunci direct pentru ILC au servit mai degrabă ca o repetare oarecum modificată a documentelor existente. Locul central în conceptul operațional și un loc important în strategie a fost luat de ideea de a folosi spațiul maritim ca un singur cap de pod pentru manevră.
În urma adoptării strategiei navale comune în 2008, Marine Corps Vision & Strategy 2025 și o versiune actualizată a conceptului operațional de piatră de temelie au fost adoptate, pe baza cărora a fost pregătită în 2010 cea de-a treia ediție a conceptelor operaționale ale Marine Corps. Concepte).
RESTRICȚII DE ACCES
În ianuarie 2012, Barack Obama și Leon Panetta au semnat Orientările strategice de apărare. Printre ideile cheie ale acestui document au fost reorientarea strategiei militare-politice a SUA către regiunea Asia-Pacific (APR) și respingerea operațiunilor terestre la scară largă în viitorul apropiat.
Până la sfârșitul anilor 2000. Statele Unite și-au dat seama că, în ciuda superiorității continue a armelor convenționale, armata SUA a devenit mai vulnerabilă. Motivul pentru aceasta este proliferarea rapidă a sistemelor de arme eficiente și la prețuri accesibile, care au fost denumite în mod colectiv „sisteme de restricționare a accesului” (A2 / AD, Anti-Access, Area Denial). Statele Unite au realizat în cele din urmă că ideea de „dominație absolută în toate sferele”, atât de populară la sfârșitul anilor 1990 și începutul anilor 2000, este utopică.
Conceptele de dezvoltare ale ILC la începutul secolelor XX-XXI s-au dovedit a fi revendicate în Afganistan și Irak.
Ideea de a opune sistemele de restricție a accesului (ODS) a ocupat unul dintre locurile cheie în strategia militară americană. În 2011, generalul Martin Dempsey, președintele SA, a semnat conceptul de acces la operațiunea comună. În acest document, definiția oficială a ODS și chiar conceptul de „acces online” au fost fixate.
Prin „acces operațional” se înțelege capacitatea de a asigura proiecția puterii militare în teatrul de operații cu un astfel de grad de libertate de acțiune, care ar fi suficient pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite. În același timp, principalul obiectiv strategic este asigurarea accesului nestingherit garantat pentru Statele Unite atât la patrimoniul comun global al omenirii - apele internaționale, spațiul aerian internațional, spațiul și spațiul cibernetic, cât și la un teritoriu suveran separat al oricărui stat.
SOD sunt subdivizate în „îndepărtat” și „aproape”. Primele includ sisteme de arme care împiedică forțele armate să acceseze teatrul de operațiuni. Al doilea include sisteme de arme care restricționează libertatea de acțiune a forțelor armate direct în teatrul de operațiuni. SOD include sisteme de arme precum submarine, sisteme de apărare aeriană, rachete balistice și de croazieră anti-nave, arme antisatelite, mine. SOD a inclus, de asemenea, mijloace de război precum atacurile teroriste și virușii informatici. Este demn de remarcat faptul că multe SOD, de exemplu submarine, pot fi utilizate atât ca „aproape”, cât și ca „îndepărtate”, în timp ce altele, cum ar fi minele, sunt utilizate în principal într-un singur rol.
Unul dintre principalele proiecte de combatere a SOD a fost programul comun al Marinei SUA și al Forțelor Aeriene ale SUA, denumit „Bătălia Air-Sea”, a cărui dezvoltare a început în 2009 în numele lui Robert Gates. Bătălia aer-mare a fost dezvoltarea logică a bătăliei aer-sol - un concept operațional pentru integrarea Forțelor Aeriene și Armatei, care a fost dezvoltat în anii 1980. pentru a contracara URSS în Europa și a fost folosit cu succes în timpul operațiunii Furtuna deșert. Pentru prima dată, ideea unei bătălii aer-maritime a fost anunțată în 1992 de actualul comandant al Comandamentului european american, amiralul James Stavridis. În centrul bătăliei aeronavale se află ideea unei integrări profunde a potențialelor de proiecție a puterii Marinei și Forțelor Aeriene pentru a combate SOD-ul inamic și a asigura accesul operațional pentru Forțele Armate SUA.
În 2011, în cadrul Ministerului Apărării, a fost creată Divizia de Bătălie Air-Navală, în care au fost implicați și reprezentanți ai ILC și ai Armatei, al căror rol a rămas însă de o importanță secundară.
În paralel cu flota, ILC își dezvolta propriile concepte operaționale, care erau, de asemenea, concentrate în mare parte pe contracararea SOD. În iulie 2008, șeful Statului Major al ILC, generalul James Conway, a lansat o serie de activități de comandă și personal în cadrul programului Bold Alligator care vizează restabilirea capacității de asalt amfibiu. Programul a culminat cu exercițiul Bold Alligator 12 (BA12), desfășurat de a 2-a EAG, 1 AUG și 2a Brigadă Expediționară a Atlanticului în ianuarie-februarie 2012 și a devenit cel mai mare exercițiu de debarcare din SUA din ultimul deceniu.
Peste 14 mii de militari americani, 25 de nave și nave, precum și militari și nave din alte opt state au participat la exerciții. Scenariul exercițiului BA12 a implicat dezvoltarea acțiunilor comune ale ECG, AUG, ILC și navelor Comandamentului Militar pentru Sealift pentru a efectua un atac amfibiu în condițiile utilizării de către inamic a rachetelor și minelor anti-nave.
În mai 2011, ILC a adoptat o versiune actualizată a conceptului tactic al manevrei nave-țintă. Diferențele față de versiunea originală din 1997 constau într-un accent mai mare asupra SOD, opozanții neregulați (terorism internațional, formațiuni de bandiți armați ilegali etc.), precum și operațiuni non-militare și „puteri moi”. Chiar și la un deceniu și jumătate după adoptarea versiunii sale inițiale, implementarea conceptului de manevră „navă-țintă” necesită rezolvarea unei game largi de probleme în domeniul instruirii rangului ILC și al Marinei, furnizarea de sprijin logistic și echiparea cu noi arme și echipament militar.
LUPTA NAVALĂ UNITĂ
În septembrie 2011, șeful Statului Major al ILC, generalul James Amos, a trimis un memorandum secretarului apărării Leon Panetta, în care susținea necesitatea păstrării ILC ca o condiție necesară pentru asigurarea securității naționale a Statelor Unite. El a subliniat că ILC „oferă Forțelor Armate SUA un set unic de capacități”, nu duplică funcțiile altor tipuri de Forțe Armate, iar costurile sale de întreținere sunt mai mici de 8% din totalul cheltuielilor militare ale SUA.
Pentru a confirma această afirmație și a îndeplini instrucțiunile date anterior de ILC de Robert Gates, a fost creat un grup de lucru pentru a analiza capacitățile amfibii, care a fost angajat în analiza documentelor strategice și conceptuale adoptate anterior și dezvoltarea unui nou concept operațional de corpul. Pe baza rezultatelor activității grupului din 2012, a fost publicat raportul „Capabilități amfibii navale în secolul XXI”, în care a fost prezentat conceptul „Bătălie navală unică”, a cărui idee fusese deja ridicată, inclusiv într-o nouă versiune a conceptului de manevră „nave-la-țintă”.
Exercițiul aligatorului îndrăzneț 12. Din 2008ILC restabilește intens potențialul de a efectua operațiuni de asalt amfibiu.
O singură bătălie navală implică integrarea tuturor elementelor puterii navale americane (suprafață, submarin, sol, aer, spațiu și forțe și active ale informației) într-un singur întreg pentru efectuarea de operațiuni comune împotriva unui inamic regulat și neregulat care folosește în mod activ SOD. Anterior, asigurarea supremației pe mare și proiecția puterii, inclusiv efectuarea unui atac amfibiu și livrarea de rachete și bombe pe teritoriul inamic, erau considerate separate, puțin dependente una de cealaltă operațiune. O singură bătălie navală presupune unificarea și conduita simultană a acestora în cadrul unei operațiuni comune a Marinei, a ILC și a altor tipuri de forțe armate. O sarcină separată este integrarea ECG și AUG, care a fost planificată la începutul anilor 2000. ca parte a creării unei forțe de grevă expediționare, precum și instruirea personalului de comandă superior și superior al Marinei și ILC pentru asalt amfibiu comun pe scară largă și alte operațiuni sub conducerea sediului comun.
Bătălia navală unită este poziționată ca o completare a bătăliei aeronavale și este o aplicație evidentă a ILC pentru a-și spori rolul în contracararea SOD. Acest lucru provoacă o oarecare îngrijorare din partea armatei. Transformarea tandemului Navy-Air Force în triunghiul Navy-Air Force-KMP ar putea duce teoretic la o mai mare afectare a Armatei de reducerile bugetare.
Conceptul comun privind furnizarea accesului și contracararea SOD (Gaining and Maintaining Access: An Army-Marine Corps Concept), pe care armata și ILC l-au adoptat în martie 2012, menționează că armata în anumite situații poate opera și de pe mare. În decembrie 2012, armata a adoptat o versiune actualizată a propriului concept de piatră de temelie (The Army Army Capstone Concept), care a subliniat dezvoltarea capacităților de răspuns rapid și a operațiunilor expediționale. O serie de experți americani au atras atenția asupra faptului că acest lucru indică concurența crescândă dintre cele două tipuri de forțe armate și dorința Armatei de a prelua parțial funcțiile ILC. Reprezentanți de rang înalt ai armatei au încercat să infirme aceste ipoteze, subliniind că armata și ILC nu concurează, ci cooperează pentru a dezvolta aceste tipuri de forțe armate ca funcții complementare și care nu se duplică reciproc.
Conform raportului ACWG, pe termen mediu, probabilitatea apariției a numeroase crize, conflicte și războaie locale este mare. Mai mult, majoritatea dintre ei, în ciuda sferei lor destul de limitate, sunt capabili să influențeze semnificativ interesele naționale ale Statelor Unite. Acest lucru se datorează necesității de a asigura protecția cetățenilor americani, a statelor aliate Statelor Unite, dependenței ridicate a Statelor Unite și a țărilor dezvoltate de libertatea de navigație, accesul la resurse și piețe. Chiar și un mic conflict din Golful Persic sau din Asia de Sud-Est poate amenința liniile de comunicații maritime, care reprezintă 90% din comerțul maritim.
ACWG a extins conceptul de ODS pentru a include o serie de instrumente non-militare pentru a restricționa accesul operațional american, inclusiv utilizarea presiunii diplomatice, a protestelor civile, blocarea diferitelor elemente semnificative ale infrastructurii, sancțiuni economice etc. A fost remarcată în mod special amenințarea „slăbirii economice reciproc asigurate” ca instrument de descurajare a Statelor Unite și un fel de SOD „îndepărtat”, prin analogie cu „distrugerea asigurată reciproc” în strategia nucleară.
Această situație cere Statelor Unite să mențină ILC ca o forță de pregătire constantă pentru un răspuns rapid la crize emergente. În același timp, ILC este capabilă să creeze rapid o forță terestră în regiune și să o retragă rapid, ceea ce evită costurile politice și financiare nedorite. Utilizarea ILC într-o singură bătălie navală permite Statelor Unite să nu se împotmolească în conflict, cum a fost cazul în Irak și Afganistan, și să mențină flexibilitatea strategică.
Raportul ACWG a menționat, de asemenea, că actualul sistem de prezență externă și formare, care se bazează aproape exclusiv pe echipe amfibii cu batalioane expediționare la bord, nu răspunde schimbării mediului internațional.
Pentru a îndeplini multe dintre sarcinile cu care se confruntă ILC și Marina, este necesar să se utilizeze unități mai mici ale Corpului de Marină, care să fie desfășurate nu numai pe navele de debarcare, ci și pe alte nave ale flotei și pazei. Unitățile mici de marine pot fi utilizate în mod eficient pentru a oferi asistență umanitară, pentru a asigura securitatea maritimă, pentru a combate pirateria, traficul de droguri și alte amenințări neregulate, precum și pentru o protecție mai fiabilă a navelor marinei și SOBR de atacurile teroriste.
De la începutul anilor 2000. ILC experimentează utilizarea formațiunilor operaționale la nivel de companie (ECO, Enhanced Company Operations) ca principală unitate tactică în cadrul conceptului de „operațiuni distribuite”. Propunerile au fost exprimate pentru a forma „grupuri mini-amfibii” independente, care pot include, ca una dintre opțiuni, un DKVD și trei nave de război litorale. Se presupune că formațiunile ILC ale unei companii și chiar un nivel inferior, adaptate acțiunilor independente, vor fi mai eficiente în lupta împotriva unui inamic neregulat, precum și în operațiunile de luptă de mare intensitate (de exemplu, în orașe). Acest lucru necesită o redistribuire a sistemelor de comandă, control, comunicații, recunoaștere și sprijinire a focului de la batalion la nivelul companiei.
O întreagă generație de marini a crescut în Irak și Afganistan, care nu erau familiarizați cu desfășurarea operațiunilor amfibii.
În același timp, pentru efectuarea de operațiuni amfibii la scară mai mare sau mai mare, batalionul este insuficient și necesită pregătirea ILC și a Marinei pentru efectuarea operațiunilor la nivel de brigadă. Mulți reprezentanți de rang înalt ai ILC și ai Marinei au remarcat faptul că desfășurarea unui asalt amfibiu la nivel de brigadă este calitativ diferită de acțiunile batalioanelor expediționale standard și necesită pregătire specială a militarilor.
Unul dintre elementele importante în pregătirea Marinei și a ILC pentru operațiuni de asalt amfibiu la nivel de brigadă a devenit exercițiile regulate Dawn Blitz (DB), care sunt conduse de EAG 3 și Brigada 1 Expediționară. Aceste exerciții diferă de programul Bold Alligator la o scară mai mică, ceea ce se explică prin concentrarea lor pe practicarea acțiunilor la nivel tactic.
Utilizarea unei combinații a conceptului comun pentru acces operațional, luptă maritimă aeriană și raportul ACWG la nivel operațional-strategic a fost testată în timpul exercițiului principal de comandă Expeditionary Warrior 12 (EW12) din martie 2012. un stat care a invadat pe teritoriul vecinului său și sprijină insurgența pe teritoriul său. Statul agresor se bucură de sprijinul unei puteri regionale, iar operațiunea de aplicare a păcii este efectuată de coaliție în conformitate cu mandatul Consiliului de Securitate al ONU în condițiile utilizării active a SOD de către adversar și absența bazele forțelor armate americane sau ale aliaților lor din regiune. Rezultatele EW12 au confirmat majoritatea concluziilor raportului ACWG și s-au concentrat, de asemenea, pe o serie de probleme specifice, cum ar fi necesitatea implicării forțelor operaționale speciale în procesul de integrare, contramăsurile minelor, apărarea antirachetă teatrală, precum și crearea de un sistem de gestionare coordonată a aviației și a altor active de grevă ale diferitelor tipuri de forțe armate și state din cadrul coaliției.
Totalitatea acestor exerciții, precum și experimentele din cadrul programului ECO, fac posibilă elaborarea diferitelor aspecte ale desfășurării operațiunilor de expediție la nivel tactic, operațional și strategic. Aceste măsuri se completează și se influențează reciproc, ceea ce asigură o pregătire eficientă în luptă și o dezvoltare dinamică a bazei strategice și conceptuale a ILC.
