Adesea discutăm problema că întreprinderile industriale rusești de apărare nu pot face față în totalitate obligațiilor impuse acestora. În același timp, dacă mai devreme principala problemă era lipsa de finanțare și absența unei abordări sistematice a încărcării întreprinderilor de apărare de către stat, se pare că astăzi, și cu finanțarea lucrurile sunt mult mai bune, iar uneori sarcina este astfel încât rămâne doar să ne suflecăm mânecile și să ne cufundăm literalmente în lucrarea mult așteptată.
Cu toate acestea, după cum sa dovedit, cel puțin încă o problemă a apărut recent în sectorul industriei de apărare, ceea ce împiedică dezvoltarea industriei. Această problemă constă în lipsa totală a specialiștilor calificați care ar putea aplica cunoștințele acumulate în instituțiile de învățământ pentru implementarea lor în producția directă. Faptul este că astăzi, conform celor mai grele estimări, numărul tinerilor specialiști din sfera militar-industrială nu depășește 20% din numărul total de angajați. În același timp, tendința, din păcate, vizează reducerea acestei cote. Vârsta medie a specialiștilor din industria de apărare depășește cu mult 40 de ani. Mai mult de o treime din angajații întreprinderilor militare-industriale au vârsta de pre-pensionare și de pensionare.
Situația pare și mai dubioasă datorită faptului că adesea producția în sine se bazează pe acei angajați care, datorită vârstei lor, nu mai pot întotdeauna să țâșnească cu idei creative în ceea ce privește rezolvarea anumitor probleme tehnice. După cum se spune, experiența în orice afacere este, bineînțeles, un lucru bun, dar atunci când legătura dintre generații este întreruptă într-o întreagă industrie care contribuie direct la dezvoltarea capacității de apărare a statului și când pur și simplu nu există pe cine să transfere experiența acumulată chiar și cu toată dorința, atunci există o amenințare directă la supraviețuirea industriei în general.
Ei bine, trebuie să recunoașteți că este imposibil să rezolvați aceeași problemă de personal a întreprinderilor de apărare cu ajutorul aceluiași muncitori invitați care, desigur, s-ar fi apucat de afaceri cu entuziasm, chiar și fără a avea absolut nicio pregătire tehnică în acest sens…
Membrii Camerei Publice sunt îngrijorați astăzi de această problemă. În special, Alexander Kanshin, șeful Comisiei OP pentru securitate națională, și-a prezentat viziunea de a rezolva problema asociată cu lipsa tinerilor specialiști calificați la întreprinderile din sfera militar-industrială. Trebuie admis că propunerile lui Alexander Kanshin în ceea ce privește rezolvarea problemelor legate de prevederile securității naționale și protejarea intereselor personalului militar și ale familiilor acestora s-au distins întotdeauna prin originalitate. În special, merită reamintit că președintele Comisiei menționate a Camerei Publice nu cu mult timp în urmă a sugerat că atunci când concediază personalul militar, nu ar trebui să li se aloce apartamente, ci terenuri cu o suprafață de 5 hectare în orice regiune în care doresc. Noua propunere a lui Alexander Kanshin pare, de asemenea, destul de originală, dar în același timp are o anumită platformă logică sub ea.
Deci, Kanshin propune echivalarea statutelor unui serviciu civil alternativ pentru tinerii în vârstă de recrutare și care lucrează în întreprinderile de apărare. În opinia sa, tinerii care au primit educația adecvată în cadrul unui program special de stat pentru formarea oamenilor de știință și a altor specialiști din complexul militar-industrial și, după aceea, au semnat un contract cu un angajator, pot deveni așa-numiți alternative.
Propunerea este solidă. Are propriile capcane, dar totuși le poți ocoli. Faptul este că, potrivit legii cu privire la funcția publică alternativă, ACS în sine este o activitate de muncă în beneficiul societății și al statului. Și dacă munca ordonatorilor în casele veteranilor și persoanelor cu dizabilități este echivalată cu serviciul civil alternativ, atunci de ce să nu aducem munca la o întreprindere militar-industrială sub acest statut? Aici, cu educația și posturile vacante adecvate, sunt suficiente, iar lucrătorii vor fi mereu solicitați.
Pietre similare în această întrebare ar putea arăta astfel:
fapt este că, exprimând ideea identității posibile a AGS și de a lucra la întreprinderile de apărare, Alexander Kanshin menționează necesitatea implementării unui nou program de stat pentru finanțarea formării tinerilor specialiști care vor veni ulterior la uzinele de apărare. Dar, în același timp, nu s-a clarificat încă cât de multe fonduri bugetare ar putea fi necesare pentru noul plan de stat, deoarece nu este clar câți tineri vor fi gata să răspundă la acest tip de propunere. Și nu se va dovedi că atunci când se semnează un contract cu o întreprindere din sectorul industriei de apărare, așa-numitul tânăr specialist va fi listat doar la această întreprindere și același veteran cu părul gri al industriei va face toată munca pentru el … La urma urmei, din păcate, având în vedere nivelul de corupție care se află astăzi în țara noastră, mulți tineri vor vedea într-o astfel de propunere o altă portiță, pentru a scăpa cu pricepere de la recrutare.
Una dintre opțiunile care vor ajuta la rezolvarea acestei probleme este că munca unui tânăr specialist în sistemul industriei de apărare nu poate fi nici măcar asociată cu un serviciu alternativ, ci cu serviciul militar în sine. Această opțiune, în principiu, a fost deja pusă în aplicare într-o anumită formă în țara noastră: sportivi care erau și sunt în același timp militari soldați ai armatei ruse. Într-o astfel de situație, o persoană va putea ajuta Patria Mamă mult mai productiv decât una care, la nivel subconștient, înțelege că „alternativa” oferă încă mult mai multă ușurare decât un serviciu de recrutare real, deși termenul AGS este de 21 de luni în loc de 12 luni de „termen”.
Având în vedere că zeci de mii de absolvenți ai universităților tehnice, școlilor tehnice specializate și colegiilor sunt chemați în fiecare an în țara noastră, ar fi foarte posibil să se aplice cunoștințele și abilitățile acestor tineri în ceea ce privește dezvoltarea sectorului militar-industrial. sector. În același timp, un tânăr specialist cu care se încheie un acord este plătit cu un salariu regulat, pentru ca mai târziu să poată rămâne la o întreprindere de apărare și să nu fie dornic să meargă rapid „pentru demobilizare” și să uite o dată pentru totdeauna de industria de apărare.
O astfel de propunere, desigur, nu este un panaceu, dar dacă este elaborată, atunci este destul de capabilă să rezolve două probleme simultan: să crească prestigiul serviciului militar pentru persoanele cu educație tehnică de înaltă calitate și, de asemenea, să obține noi cadre inginerești și de muncă pentru întreprinderile de apărare în condiții favorabile, atât pentru acești tineri, cât și pentru întreprinderi în sine.
