La începutul anilor 90, au apărut primele elemente ale comercializării activităților întreprinderilor de stat socialiste de atunci. Datorită reducerii accentuate și a perturbării finanțării ordinii de stat, datoria bugetului federal către Centrul Regional de Televiziune și Radio a crescut. Pentru a supraviețui, a fost necesar să se găsească surse de venit comerciale suplimentare, nebugetare, asociate formării companiilor comerciale private de televiziune și radio. Prezicând creșterea veniturilor din difuzarea TV și radio comerciale, pentru a realiza cel puțin o oarecare stabilizare a poziției noastre și pentru a păstra specialiștii și supraviețuirea echipei, am decis să creez o „întreprindere populară” care funcționează în paralel - LLC „Volgorastr” pe baza întreprinderii de stat ORTPTS. Astfel, a fost planificată dezvoltarea emisiunilor de televiziune și radio de stat în ORTPT-urile SE (în conformitate cu desemnarea directă a acesteia) (în mediul rural, am continuat construcția destul de intensă a repetatoarelor și dezvoltarea pe scară largă a difuzării TV de stat cu două programe), și în cadrul Volgorastra să concentreze difuzarea comercială și alte activități comerciale. Nevoia de a crea o nouă formă de întreprindere comercială pe baza ORTPT-urilor SE a fost determinată de întârzierile constante și din ce în ce mai prelungite ale salariilor angajaților noștri. Prin LLC Volgorastr, am planificat să închei acorduri cu companii nestatale pentru întreținerea și furnizarea de servicii de difuzare TV și RV pe emițătoarele comerciale TV și RV recent introduse. De asemenea, a fost planificat să se încheie acorduri între Volgostrastr LLC și întreprinderea de stat ORTPTS pentru închirierea unei zone pentru un emițător și spațiu pentru antene pe poli. De exemplu: venitul efectiv planificat al Volgorastr LLC pentru furnizarea de difuzare TV a unui transmițător TV de 5 kilowați al Akhtuba Broadcasting Company s-ar ridica la 400 de mii de ruble pe lună, în timp ce costurile totale pentru electricitate, închirierea localurilor și costurile de funcționare - 150-200 mii ruble. Astfel, LLC „Volgoraster” ar fi primit un profit net de la un transmițător puternic de aproximativ 200 de mii de ruble pe lună (pentru comparație: salariul directorului era de 1,5 mii).
Dezvoltarea principiilor juridice și economice, a reglementărilor și a cartei noii întreprinderi comerciale Volgorastr LLC (denumirea provine de la termenul radio „raster” - o scanare pe jumătate de cadru a imaginii de pe ecranul televizorului), care, dacă se dorește, ar putea fi introdus de toți angajații ORTPTS, de la director la curat, cu același pentru toți o taxă de intrare egală cu 10% din salariul unui tehnician obișnuit ORTPTS.
Echipa și colegii mei din AUP m-au susținut pe deplin, toată lumea a scris o cerere pentru aderarea la Volgoraster LLC. De fapt, el a coordonat crearea „Volgoraster” cu autoritățile regionale și comitetul regional pentru administrarea proprietății de stat. Cu toate acestea, cu condiția - să obțineți permisiunea de la Agenția Federală a Proprietății de Stat de la A. B. Chubais. Am reușit să mă pun de acord asupra unei întâlniri la Kremlin cu „genialii noștri reformatori de la Moscova” și să-l conving pe Mostovoy (deputat Chubais AB) de oportunitatea și necesitatea urgentă de a introduce „reforme avansate ale pieței” în industria de televiziune și radio a Ministerului Comunicațiilor. din Rusia și, în special, să acorde permisiunea de a crea LLC „Volgorastr” pe baza ORTPTS a întreprinderii de stat din Volgograd. Am primit o astfel de permisiune la cel mai înalt nivel. La Volgograd, el a prezentat autorizațiile obținute pentru înființarea Volgorastr LLC administrației regionale și comitetului regional pentru administrarea proprietății de stat. Însă primul șef adjunct al administrației regionale, K., cu care am avut relații de afaceri bune, s-a odihnit brusc categoric sub pretextul că creez un precedent în regiunea Volgograd și „așez o mină uriașă” sub întreprinderile din sectorul public, nu numai al nostru, ci și alte industrii, rezultatele putând fi imprevizibile și dezastruoase. Brusc a refuzat categoric să permită crearea unei astfel de întreprinderi și a declarat cu un ultimatum: dacă nu mă supun, atunci voi fi eliberat de postul meu.
Pentru trimitere. În 2003, ponderea veniturilor pur comerciale în venitul total al ORTPTS (care a fost asigurat de 240 de emițătoare de diferite capacități) a fost de 38,3%, ceea ce a corespuns la 23 de milioane de ruble pe an - aceasta este suma veniturilor comerciale anuale pe care LLC Volgorastr ar avea. Într-o anumită etapă, Centrul Regional de Radiodifuziune Volgograd a atins cel mai înalt nivel de venituri comerciale în rândul Centrului Regional de Radiodifuziune din Rusia!
La sfârșitul anului 1994, prin prietenii mei din Moscova, am contactat chinezii interesați de cooperarea economică și, cel mai important, tehnică cu întreprinderile rusești, în special în domeniul comunicațiilor de paginare. Comunicarea celulară în Rusia nu apăruse încă.
În acest moment, am fost primul dintre toți colegii mei care a primit o licență prețioasă pentru furnizarea de servicii de paginare pentru ORTPC. În timpul negocierilor, sa ajuns la un acord cu privire la toate problemele financiare și tehnice ale înființării unei LLC comune cu chinezii, reprezentând o întreprindere de stat din Shanghai foarte mare. Cu toate acestea, două săptămâni mai târziu am fost convocat de ministrul adjunct al comunicațiilor al Federației Ruse V. S. Marder. și, la început „amabil”, și apoi, lovindu-mă de „neînțelegerea” mea despre interesele sale, într-o formă foarte dură a cerut să transfere licența de paginare pe care o primisem la ORTPT-urile de la Volgograd către NPO Krosna timp de un an. Comunicarea spațială NPO - „Krosna” în acel moment a atins punctul culminant, după ce a ajutat cu succes armata rusă în comunicările în sângerosul război cecen pentru soldații ruși, unde trupele rusești și formațiunile lui Dudayev foloseau comunicații identice ale armatei regulate, precum și toate planurile și ordinele comandanții ruși erau cunoscuți de Dudayevites … Krosna a rezolvat într-o oarecare măsură această problemă prin furnizarea comenzilor armatei ruse cu comunicații prin satelit. Desigur, a fost absurd pentru mine să lupt pentru licența mea cu Ministerul Comunicațiilor al Federației Ruse și NPO Krosna. Viceministrul Marder V. S. Mi-a spus: „Dă-i lui Krosna banii de răscumpărare, atribuie-i licența, lasă-i în turnul tău TV, ajută la montarea și lansarea unei stații de paginare pentru ei și într-un an îți vom restaura acest document”. I-am spus adjunctului tot ce gândesc despre el și am plecat fără permis și nu am luat niciodată mită sub nici o formă. Un an mai târziu, când ORTPTS a instalat echipamentul de transmisie și sistemul de alimentare cu antenă pentru Krosna pe turnul TV de la Mamayev Kurgan, mi-au returnat licența. Și la sfârșitul anului 1995, împreună cu chinezii, am creat prima întreprindere comună ruso-chineză pentru comunicații de paginare în Ministerul Comunicațiilor al Federației Ruse, Orpheus LLC (inițiale de la ORTPT-urile rusești și chinezii „Feylo”), al cărei director general era AN Lyubakov. ORTPT-urile întreprinderii de stat de la Volgograd și întreprinderea de stat din Shanghai „Feilo” au devenit cofondatorii SRK LLC „Orfeu” în condiții de paritate: 50/50%. (Pentru referință: venitul anual al lui Feylo a ajuns la 4,5 miliarde de dolari SUA, iar ORTPTS - 40 de milioane de ruble.)
Chinezii au contribuit în dolari pentru achiziționarea de echipamente importate, echipamente informatice și pagere, iar partea rusă - cu o licență, furnizarea de spațiu tehnic și de birouri, un loc pe turnul TV, specialiștii și operatorii stației fiind în curs de creare.
În ciuda faptului că „Krosna” a primit „pe cheltuiala noastră” pentru un an întreg dreptul de monopol al comunicării de paginare în Volgograd și a adunat toți potențialii abonați ai orașului, cu toate acestea, „Orfeul” nostru s-a dezvoltat cu succes. Desigur, datorită profesionalismului specialiștilor ORTPTS, utilizarea liniilor noastre de relee radio la crearea unei rețele de transport pentru a crea stații de paginare în plus față de centrul regional din marile orașe Kamyshin și Mihailovka. Problemele îmbunătățirii eficienței muncii au fost discutate cu chinezii, luând în considerare experiența lor bogată pe termen lung în acest tip de servicii de comunicații și furnizarea de pagere ieftine fabricate în China. Cu toate acestea, taxele astronomice ruse asupra Chinei (lichidate în mod natural în interesul furnizorilor din Europa de Vest) au redus toate avantajele noastre la preț la zero. Problema organizării producției de pagere chineze în țara noastră a fost elaborată cu administrația regiunii și cu directorii uzinelor de radio și computer Volgograd. Chinezii erau foarte interesați și responsabili de tot ceea ce era asociat cu activitățile „Orfeu”. Reprezentanții lor din conducerea superioară au venit anual, din 1995, la reuniunile fondatorilor, care au fost foarte amănunțite, cu o analiză aprofundată a tuturor aspectelor activităților Orpheus și a rapoartelor contabile. Au fost elaborate și aprobate planuri de lucru, volume și termeni de finanțare, a căror implementare a fost strict controlată.
Potrivit cartei, reuniunile fondatorilor ar trebui organizate alternativ în Rusia și China. Era dificil să confirmăm în continuare motivul pentru care reprezentanții ruși nu au călătorit în Imperiul Celest. După patru ani de muncă reușită a lui Orfeu și în legătură cu invitația insistentă a chinezilor care veneau la întâlnirile fondatorilor în fiecare an, am decis să merg la o întâlnire la Shanghai în aprilie 1998. Înainte de călătorie, l-am convins pe viceministrul comunicațiilor al Federației Ruse Yelizarov M. A. cu privire la fezabilitatea creării unei societăți pe acțiuni ca parte a tuturor ORTPTS din Rusia și a întreprinderilor de stat chineze de frunte care să ofere servicii de paginare, alte servicii noi de comunicații și să organizeze emisiuni TV și radio comune. Am zburat la Shanghai cu mari puteri de la Ministerul Comunicațiilor al Federației Ruse pentru a crea o astfel de societate pe acțiuni ruso-chineză. Partenerul nostru, întreprinderea de stat „Feilo”, pe lângă armata milionară de abonați de paginare, avea o rețea mare de fabrici (nu numai în China, ci și în Europa de Vest și SUA) pentru producția de echipamente moderne de comunicații și radio, cele mai recente carduri de plată cu jetoane și etc. Trebuie subliniat faptul că veniturile Feylo s-au ridicat la peste 4,5 miliarde de dolari SUA, iar pentru Centrul Regional de Radiodifuziune din Rusia a fost un investitor foarte promițător și un partener demn.
La Shanghai, în calitate de reprezentant al Ministerului Comunicațiilor al Federației Ruse și partener dovedit pozitiv al „Feilo”, am fost primit la un nivel înalt și cu mare onoare, am participat la întâlniri cu liderii Ministerului Comunicațiilor și cu membrii al guvernului din Shanghai. La o întâlnire cu directorii executivi ai celor mai importante 27 de companii de paginare din Shanghai și China, am făcut un raport detaliat și, după o discuție îndelungată și răspunsuri la întrebări, s-a decis în unanimitate să creăm un JSC global ruso-chinez pe care l-am propus, despre care protocoalele și soluțiile corespunzătoare. Vizita mea a fost foarte plină de întâlniri de afaceri și conferințe, aparent, am fost, la acel moment, pentru chinezi primul reprezentant promițător și deja dovedit al ministerului rus al comunicațiilor, a fost planificată o descoperire în relații. La invitația cofondatorilor mei, am vizitat numeroase stații de paginare imense (până la câteva mii de operatori) și fabrici moderne, m-am întâlnit cu diverși reprezentanți de renume ai industriei radio, comunicațiilor și guvernului. Am transportat documente foarte importante la Moscova, semnate de conducerea lucrătorilor în comunicații din Shanghai și a producătorilor de echipamente și echipamente de radio și comunicații și de mine, în calitate de reprezentant al Ministerului Comunicațiilor al Federației Ruse. Am prezentat aceste documente super importante ministrului comunicațiilor. Nu exista nicio îndoială că o astfel de societate pe acțiuni globală ruso-chineză va fi creată. Dar … la sfârșitul lunii aprilie, la o săptămână după întoarcerea de la Shanghai, prin următorul decret al președintelui Federației Ruse, toate GP ORTPTS și GP RC au fost private de statutul de întreprinderi de stat și transformate în sucursale fără drepturi de autor. compania de stat de televiziune și radio VGTRK. Noii noștri lideri sunt M. Shvydkoi. și Lesin M. Yu. nu au arătat niciun interes în propunerea de a sprijini crearea unui OJSC ruso-chinez, sfera lor de interes era legată de activitatea de publicitate TV și nu erau interesați de perspectivele dezvoltării ORTPTS și RC. Încercările repetate de a insufla în Shvydkoy și Lesin fezabilitatea, profitabilitatea și beneficiile pentru VGTRK prin ORTPT ale intrării de investiții imense chineze în SA-ul rus-chinez global creat nu au dat rezultate pozitive. Așadar, din păcate, inițiativa mea și evoluțiile foarte promițătoare cu înalți reprezentanți chinezi au fost aruncate în coș.
Din păcate, aceasta este o situație de viață tipică, atunci când este posibil să se implementeze cel puțin 25% din dezvoltările dezvoltate și proiectele deja promovate și confirmate cu succes testate în primele etape.
Între timp, totul mergea bine la Orpheus LLC. Compania s-a dezvoltat, veniturile au crescut. Dar la mijlocul anului 1998 a apărut primul operator celular, CJSC „Smarts”, apoi în decurs de un an erau „Beeline”, „Megafon” și „MTS”. (Pentru referință: primele telefoane mobile costau 2.530 de mii de ruble, la acea vreme era posibil să cumpărați un Zhiguli în stare bună pentru acest tip de bani. Acum, 13 ani mai târziu, costul Zhigulis uzat s-a dublat, până la 50-60 mii, iar costul unui telefon mobil simplu a devenit mai mic de o mie de ruble, adică a scăzut de 30 de ori.)
Odată cu dezvoltarea rapidă a comunicațiilor celulare, „Orpheus” nostru, la fel ca toți operatorii de paginare din Rusia, din cauza fluxului masiv de abonați către operatorii celulari, a început să-și reducă activitățile și a încetat să mai ofere servicii în 2004, existând pe piața comunicațiilor pentru 8 ani.
În China, închiderea masivă și catastrofală a stațiilor de localizare a început cu 1,5-2 ani mai devreme decât în Rusia. (Când în 1996 Orpheus nostru a început să ofere servicii de paginare în Volgograd, existau deja mai mult de 2 milioane de abonați ai unei astfel de comunicări în Shanghai la acel moment). Din păcate, Rusia se afla în ruine pe fundalul celei mai puternice dezvoltări chineze și se străduiește să înainteze.
Chiar și atunci, în 1998, după ce am vizitat Shanghai și alte regiuni din China la o distanță de până la 500 km de oraș timp de opt zile, am fost uimit de ritmul colosal al dezvoltării Chinei în toate industriile și sferele, integrarea rezonabilă și eficientă dintre toți participanții la afacerea comună cu construcțiile: un nou stat, complet necunoscut în Rusia, necunoscut pentru că în niciun caz nu ar putea fi arătat poporului rus. China, în multe privințe foarte impunătoare și înțeleaptă, a depășit cu mult Rusia, care a fost de fapt jefuită și jefuită de „reformatori” lacomi fără conștiință și cinste. De fapt, potențialul industrial, economic și intelectual al URSS-Rusia a fost doborât de „democrați” la cel mai dezastruos nivel 1941-1942, perioadele cele mai grave de pierderi militare și devastare. Și chiar și atunci, în 1998, China pășea în multe privințe pe calea celor mai bogate și mai bogate țări occidentale și, cel mai important, menținea principiile socialiste.
În cele opt zile din China, am experimentat o impresie copleșitoare despre măreția, măreția și intenția construcției și dezvoltării masive care se află peste tot. Și, în același timp, a experimentat acut un sentiment foarte puternic de resentimente amare pentru țara sa sfâșiată, jefuită.
„Democrații” (henchmenii occidentali) au transformat puterea puternică, recunoscută în lume, a URSS într-un bazar speculativ general sălbatic, în care i-au condus pe toți cei care și-au pierdut slujba - academici, oameni de știință, specialiști, ingineri și tehnicieni cu înaltă calificare (care au avut noroc, au intrat în navete). Și patrioții demni, onorați și respectați au fost infinit umiliți și jefuiți de „marii privatizatori”.
Contrastul dintre realitatea noastră ciudată și China în curs de dezvoltare a fost uimitor (cel puțin la Shanghai). Shanghaiul din 1998 este cel mai modern oraș, în niciun caz inferior celor mai bune orașe din Statele Unite și Europa de Vest și, într-un fel, chiar le-a depășit.
Există mai mult de 200 de clădiri de zgârie-nori în oraș. Aceste clădiri au mai mult de 50 de etaje și ating 350 de metri înălțime, au arhitectură originală și podele rotative. Autostrăzile din beton armat cu mai multe niveluri trec peste oraș și toate vehiculele se deplasează cu viteză mare peste oraș. Zgomotul din trafic este blocat de franjuri de plastic pe două fețe pe autostrăzi. La una dintre intersecții, am înregistrat video intersecția drumurilor din beton armat la cinci niveluri deasupra suprafeței străzilor.
Străzile sunt pline de pietoni și sute de mii de bicicliști în cursuri continue. Aici, nimeni nu deranjează pe nimeni, nici ciocniri sau strigăte grosolane, toleranță incredibilă, prietenie și disciplină, pe care până și nemții le vor invidia. Construcția pe scară largă a unui număr mare de clădiri cu mai multe etaje este în desfășurare în toată țara - toate schelele (chiar și pentru zgârie-nori) sunt realizate din trunchiuri de bambus de diferite grosimi, ceea ce înseamnă că populația rurală este ocupată cu creșterea, recoltarea și furnizarea trunchiurilor de bambus. Drumurile sunt încărcate cu camioane de diferite scopuri și capacitate de transport, transportând structuri din beton și metal, cărămizi, materiale de construcții, mărfuri și produse agricole. Peste tot și în toate există dovezi incontestabile ale guvernării înțelepte și dezvoltării puternice în țară a tuturor industriilor și direcțiilor. Voi da un exemplu viu și la scară largă de abordare guvernamentală rezonabilă: chinezii, în condiții favorabile de impozitare și taxe vamale, au atras investiții uriașe din partea corporațiilor occidentale de frunte în toate industriile, transporturile, comunicațiile și știința. În conformitate cu contractele pe termen lung încheiate, companiile occidentale au construit sute dintre cele mai moderne și high-tech întreprinderi din China. Conform condițiilor acordurilor, China s-a stabilit cu investitorii occidentali cu produsele produse de aceste întreprinderi și, zece ani mai târziu, astfel de întreprinderi moderne (modernizate constant, astfel încât produsele lor să rămână extrem de competitive), în conformitate cu acordurile încheiate cu investitorii, a devenit proprietatea Chinei. Astfel, China a primit cea mai modernă industrie, transporturi, comunicații și, în general, totul avansat cu specialiști chinezi deja pregătiți. Ce ar putea fi mai înțelept, mai patriotic și mai eficient?
Iar isteții noștri democrați-privatizatori timp de 2-3 ani au jefuit și distrus o putere uriașă, au oprit toate întreprinderile, fabricile, institutele de cercetare și întregul popor, lipsit de muncă și mijloace de trai, s-au transformat în speculatori de piață, hoți și escroci. În China, oricine este prins în corupție, speculații, luare de mită este aspru pedepsit și executat, iar în Rusia este acest contingent de criminali care reprezintă elita, puterea, legea și afacerile „respectate”. Ei continuă în mod deschis să jefuiască fonduri bugetare, fonduri de stat și să „preia” ceea ce nu au încă apucat. Țara nu s-a strecurat niciodată în asemenea rahat în întreaga sa istorie. Dolarul stăpânește totul, puterea, legea, justiția, pozițiile sunt cumpărate. Conceptele de onoare, conștiință și decență în statul rus au fost complet călcate în picioare.
