Cum este el, un antreprenor modern: aspecte și probleme ale reformei în curs

Cuprins:

Cum este el, un antreprenor modern: aspecte și probleme ale reformei în curs
Cum este el, un antreprenor modern: aspecte și probleme ale reformei în curs

Video: Cum este el, un antreprenor modern: aspecte și probleme ale reformei în curs

Video: Cum este el, un antreprenor modern: aspecte și probleme ale reformei în curs
Video: Adrian Cioroianu: E o campanie de umanizare a unui lider forțat de război 2024, Decembrie
Anonim
Cum este el, un antreprenor modern: aspecte și probleme ale reformei în curs
Cum este el, un antreprenor modern: aspecte și probleme ale reformei în curs

Recent, subiectul soldaților contractuali a dispărut cumva din mass-media. În urmă cu câțiva ani, nu a trecut o zi fără ca un jurnalist să ridice un subiect într-un fel legat de militarii contractuali. Astăzi, chiar și în publicațiile specializate, se face liniște.

În conversațiile cu actualii ofițeri, apar multe probleme. Ofițerii se plâng de calitatea slabă a instruirii subordonaților, de nivelul scăzut de educație, de lipsa de dorință de a sluji cu demnitate. Soldații contractuali înșiși vorbesc despre probleme cu indemnizațiile de bani, locuințe și alte dificultăți în serviciul militar, care îi obligă să părăsească armata imediat după încheierea contractului.

Cum este un soldat contractual modern?

Este clar că de la începutul reformei militare, Ministerul Apărării a studiat destul de mulți dintre cei care au intrat în serviciu în baza contractului. În diferite surse, cifrele sunt ușor diferite, dar în general diferența este nesemnificativă.

Deci, un antreprenor modern provine dintr-o familie de muncitori (mai mult de 50%) sau angajați din sectorul public (18%), care trăiesc într-un oraș mic, care au studii superioare, adesea crescuți într-o familie monoparentală sau mare, sau având un tată vitreg sau o mamă vitregă (cam la fiecare zecime) …

Puteți continua descrierea în continuare. Dar ceea ce este scris mai sus este suficient pentru a înțelege obiectivele pe care și le pune un soldat sau un sergent. Acesta este, în primul rând, obținerea unei profesii, câștiguri bune și posibilitatea de a trăi mai bine decât trăiesc părinții. Aceasta este obținerea unui spațiu de locuit în viitor. Și posibilitatea de a continua educația în continuare.

Apropo, educația ca obiectiv este, în primul rând, doar pentru o mică parte din personalul contractual. Faptul este că „trei” și „patru” din certificatele lor în mare parte nu reflectă nivelul real de cunoștințe. Și deținătorii acestor certificate o știu.

Un antreprenor modern este un reprezentant tipic al provinciilor rusești cu un nivel de trai scăzut. Locuitorii centrelor regionale, ca să nu mai vorbim de moscoviții și petersburgii, sunt o raritate în rândul soldaților contractuali. Acest lucru se datorează, în opinia mea, unor mari oportunități de a te realiza în viața civilă.

Despre motivația serviciului militar

În mod ciudat, dar despre ce vorbesc mulți aproape constant, adică salarii mari, nu este principalul lucru pentru soldați. Principalul lucru este să slujim Patriei. Exact. Soldații și sergenții chiar vor să slujească. Și un salariu stabil și ridicat este luat de la sine. Potrivit sondajelor de opinie, doar 4% dintre agenții contractuali regretă serviciul lor. Dar dacă da, de ce există pretenții împotriva lor din partea ofițerilor?

Un alt număr despre care să scriu cu mândrie. Două treimi din soldații contractuali sunt bine conștienți și conștienți de pericolul serviciului militar. Mai mult, sunt pregătiți pentru sacrificiu de sine. Participarea la ostilități este percepută de majoritate ca o recompensă. Deși stimulentele materiale joacă un anumit rol aici.

Indicatorii privind disponibilitatea de a participa la apărarea Rusiei și de a participa la operațiunile de menținere a păcii din alte state diferă foarte puțin. Peste 80% dintre antreprenori sunt gata să-și apere patria de inamicii externi. Aproximativ 80% sunt gata să participe la operațiuni de menținere a păcii în alte țări - cu toate acestea, finanțarea este una dintre pozițiile principale aici.

De ce pleacă?

Avem o situație ciudată în activitatea birourilor de înrolare militară și a unităților militare. Birourile militare de înregistrare și înrolare trebuie să îndeplinească planul de recrutare a contractanților, unitățile trebuie să îndeplinească planul. Pentru aceasta vor cere de sus. Dar pentru faptul că soldații și sergenții nu încheie un al doilea contract, nu vor întreba.

Pur și simplu pentru că comanda unității va întocmi corect hârtiile. Și se va dovedi o situație complet diferită. Nu mai este un soldat contractual care nu vrea să servească în această unitate, iar comanda unității nu vrea să încheie un al doilea contract cu un soldat neglijent.

Deci, de ce pleacă? Sunt multe motive. Dar există câteva dintre cele mai tipice. În primul rând, refuzul de a continua serviciul urmează după ce contractantul simte deteriorarea situației sale socio-economice și juridice.

Din păcate, aceasta este o situație destul de comună în armată. Și privește aproape tot personalul militar, fie că este ofițer, ofițer, sergent sau soldat contractual privat. Imperfecțiunea cadrului legal pentru serviciul militar contractual nu a fost încă eliminată. Voennoye Obozreniye a scris destul de multe despre astfel de lucruri.

Există, de asemenea, întrebări mai „banale”. Pur și simplu, statul nu își îndeplinește obligațiile. Statul a promis locuințe de serviciu - deci ce? Dar nimic. Fără locuințe. Închiriați un apartament de la proprietari privați. De acord, pentru un tânăr care vrea să-și creeze propria familie, să nască un copil, să aranjeze viața, acest lucru este important.

Atmosfera morală și psihologică din unitate nu este mai puțin importantă. Atitudinea comandanților și șefilor față de soldat. Condiții pentru odihnă și agrement. Relațiile dintre personalul militar din afara unității militare. De foarte multe ori, un soldat contractual obișnuit trăiește în afara colectivului armatei. Ofițerii și subofițerii sunt o castă destul de închisă și nu permit soldaților și sergenților să intre în cercul lor.

Ce trebuie schimbat?

Voi începe cu o descriere a „demobilizării” sovietice clasice din anii '70 și '80. Doar pentru a-ți reaminti cum arăta atunci.

Deci, uniforma militară este ideal „cusută” în figură. Pe umerii curelelor sergentului cu trei dungi metalice „aurii” și litere metalice „SA”. Curea din piele cu cataramă ușor îndoită.

Pe piept un set de icoane. „Gardă”, „Muncitor excelent al armatei sovietice”, specialist în clasă, sportiv-războinic, categoria sportivă. Forțele aeriene și pușcașii marini au adăugat un parașutist excelent după Gvardiya.

Dacă vă gândiți puțin la acest lucru, atunci acest soldat este un afiș viu care descrie prioritățile tuturor soldaților de atunci. Este sergent pur și simplu pentru că epoleta este „cea mai frumoasă”. Vă amintiți la ce trucuri a fost demobilizarea pentru a scrie acest titlu pe buletinul militar? Gradul de sergent era un indicator important că ai avut putere în armată.

Însă setul de semne ale valorii soldaților a fost un indicator că nu ai bătut degetele mari în armată, ci ai slujit cu sinceritate și cu demnitate. Și acest lucru nu era mai puțin important decât gradul militar.

Dar înapoi la contractori. Din copilărie, ne-am inspirat din fraza Suvorov: „Un soldat rău care nu visează să devină general” este ca o dogmă. Cu toate acestea, pilonul lui Suvorov însuși în victoriile sale a fost adesea doar „soldați răi” - veterani care au slujit un sfert de secol și nu au visat să fie generali. Erau soldați!

Este exact la fel astăzi. Da, un soldat contractual are posibilitatea de a primi educație în timpul serviciului său. Vrea asta? Cu siguranță în viața oricărui ofițer era un șofer-mecanic care trebuia să fie dat afară din parc cu un băț. Cine era gata să repare, să realimenteze, să ungă, să curățe, să-și vopsească vehiculul de luptă zi și noapte. În același timp, nu era deloc interesat de funcția de comandant de echipă sau de comandant de pluton.

Majoritatea soldaților contractuali sunt aproximativ aceiași soldați. Vor să-și cunoască temeinic specialitatea militară. Sunt interesați de asta. Dar! Care sunt perspectivele de serviciu pentru o astfel de persoană? Vai, niciunul. Poziția conducătorului mecanic nu oferă perspective de creștere. Apropo, acesta este și unul dintre motivele plecării soldaților și a sergenților după încheierea contractului.

Mi se pare că, pentru a crea perspective pentru antreprenori, este necesar să ne schimbăm atitudinea față de gradul de sergent. Fugiți de faptul că sergentul trebuie să fie neapărat comandant sau șef. Atitudinea „sovietică” este depășită.

Suntem fixați pe bani. Dacă plătim, ei vor servi. Nu voi! Astăzi, un număr destul de mare de militari contractuali pur și simplu nu doresc să-și îmbunătățească abilitățile. De ce sa te deranjezi? Sunt deja un specialist cu înaltă calificare!..

Este necesar să se schimbe sistemul contractual

Discutând cu antreprenorii, am ajuns la o concluzie aparent paradoxală. Cei mai mulți dintre ei nu își văd viața în armată. Și au plecat să slujească din motive pur pragmatice. Câștigă bani, rezolvă o problemă de locuințe, obține o educație, afirmă-te, etc. Armata ca o oportunitate de a rezolva problemele personale pentru o perioadă relativ scurtă de timp.

Prin urmare, până nu ne asigurăm că soldații contractuali aleg definitiv viața unui soldat profesionist, reforma nu va funcționa. Aceasta înseamnă că toate eforturile din ultimii ani vor dispărea pur și simplu în nisip.

Recomandat: