Primesc aproximativ o sută de scrisori în fiecare zi. Printre recenzii, critici, cuvinte de recunoștință și informații, voi, dragi cititori, trimiteți-mi articolele voastre. Unele dintre ele merită publicarea imediată, altele un studiu atent.
Astăzi vă ofer unul dintre aceste materiale. Subiectul tratat în acesta este foarte important. Profesorul Valery Antonovich Torgashev a decis să-și amintească cum era URSS-ul copilăriei sale.
Uniunea Sovietică stalinistă postbelică. Vă asigur, dacă nu ați trăit în acea epocă, veți citi o mulțime de informații noi. Prețuri, salarii de atunci, sisteme de stimulare. Reducerile de preț ale lui Stalin, mărimea bursei din acea vreme și multe altele.
Și dacă ai trăit atunci - amintește-ți momentul în care copilăria ta a fost fericită …
În primul rând, voi cita scrisoarea pe care autorul a atașat-o materialului său.
„Dragă Nikolai Viktorovici! Urmăresc discursurile voastre cu interes, deoarece în multe privințe pozițiile noastre, atât în istorie, cât și în prezent, coincid.
Într-unul din discursurile dvs., ați remarcat pe bună dreptate că perioada postbelică a istoriei noastre nu se reflectă practic în cercetările istorice. Și această perioadă a fost complet unică în istoria URSS. Fără excepție, toate caracteristicile negative ale sistemului socialist și ale URSS, în special, au apărut abia după 1956, iar URSS după 1960 a fost absolut diferită de țara care a fost înainte. Cu toate acestea, URSS de dinainte de război a diferit semnificativ și de cea de după război. În URSS, pe care îmi amintesc bine, economia planificată a fost efectiv combinată cu economia de piață și existau mai multe brutării private decât brutăriile de stat. Magazinele aveau o varietate de produse industriale și alimentare, dintre care majoritatea erau produse de sectorul privat și nu exista un concept de lipsă. În fiecare an, din 1946 până în 1953. viața populației s-a îmbunătățit semnificativ. Familia sovietică medie din 1955 a avut un rezultat mai bun decât familia americană medie în același an și mai bună decât familia modernă americană de 4, cu un venit anual de 94.000 de dolari. Nu este nevoie să vorbim despre Rusia modernă. Vă trimit materiale bazate pe amintirile mele personale, pe poveștile cunoscuților mei care erau mai în vârstă decât mine la acea vreme, precum și pe studii secrete ale bugetelor familiale pe care Administrația Statistică Centrală a URSS le-a desfășurat până în 1959. Ți-aș fi foarte recunoscător dacă ai putea transmite acest material publicului tău larg, dacă ți se pare interesant. Am avut impresia că nimeni în afară de mine nu-și mai amintește de data aceasta."
Cu respect, Valery Antonovich Torgashev, doctor în științe tehnice, profesor.
Amintindu-ne de URSS
Se crede că în Rusia au avut loc 3 revoluții în secolul al XX-lea: în februarie și octombrie 1917 și în 1991. Anul 1993 este, de asemenea, uneori menționat. Ca urmare a revoluției din februarie, sistemul politic s-a schimbat în câteva zile. Ca urmare a Revoluției din octombrie, atât sistemul politic, cât și cel economic al țării s-au schimbat, dar procesul acestor schimbări a durat câteva luni. În 1991, Uniunea Sovietică s-a prăbușit, dar anul acesta nu au avut loc schimbări în sistemul politic sau economic. Sistemul politic s-a schimbat în 1989, când PCUS a pierdut puterea atât de fapt, cât și formal din cauza abolirii articolului corespunzător din Constituție. Sistemul economic al URSS s-a schimbat în 1987, când un sector non-stat al economiei a apărut sub forma cooperativelor. Astfel, revoluția nu a avut loc în 1991, în 1987 și, spre deosebire de revoluțiile din 1917, oamenii care erau la putere la acea vreme au realizat-o.
Pe lângă revoluțiile de mai sus, a mai existat una, despre care nu a fost scrisă nici o singură linie până acum. În cursul acestei revoluții, au avut loc schimbări fundamentale atât în sistemele politice, cât și în cele economice ale țării. Aceste schimbări au condus la o deteriorare semnificativă a situației materiale a aproape tuturor segmentelor de populație, o scădere a producției de bunuri agricole și industriale, o reducere a gamei acestor bunuri și o scădere a calității acestora și o creștere a prețurilor. Vorbim despre revoluția din 1956-1960, realizată de N. S. Hrușciov. Componenta politică a acestei revoluții a fost că, după o pauză de cincisprezece ani, puterea a fost returnată aparatului de partid la toate nivelurile, de la comitetele de partid ale întreprinderilor la Comitetul central al PCUS. În 1959-1960, sectorul nestatal al economiei a fost lichidat (cooperativele industriale și parcelele gospodăriei fermierilor), care asigura producția unei părți semnificative a bunurilor industriale (haine, încălțăminte, mobilier, vase, jucării etc.), produse alimentare (legume, animale și produse de pasăre), produse din pește), precum și servicii pentru consumatori. În 1957, Comitetul de planificare a statului și ministerele de resort (cu excepția ministerelor apărării) au fost lichidate. Astfel, în loc de o combinație eficientă de economii planificate și de piață, nici una, nici cealaltă nu au devenit. În 1965, după îndepărtarea de la putere a lui Hrușciov, Comisia de planificare a statului și ministerele au fost restabilite, dar cu drepturi reduse semnificativ.
În 1956, sistemul de stimulente materiale și morale pentru creșterea eficienței producției a fost complet eliminat, introdus în 1939 în toate sectoarele economiei naționale și asigurarea creșterii productivității muncii și a veniturilor naționale în perioada postbelică este semnificativ mai mare decât în alte țări, inclusiv Statele Unite, datorită exclusiv resurselor financiare și materiale proprii. Ca urmare a eliminării acestui sistem, a apărut egalizarea salariilor, a dispărut interesul pentru rezultatul final al muncii și calitatea produselor. Unicitatea revoluției Hrușciov a fost că schimbările au durat câțiva ani și au trecut complet neobservate de populație.
Nivelul de trai al populației URSS în perioada postbelică a crescut anual și a atins maximul în anul morții lui Stalin în 1953. În 1956, veniturile persoanelor angajate în producție și știință au scăzut ca urmare a eliminării plăților care stimulează eficiența muncii. În 1959, veniturile fermierilor colectivi au fost reduse brusc în legătură cu reducerea parcelelor personale și restricțiile privind întreținerea animalelor în proprietate privată. Prețurile pentru produsele vândute pe piețe cresc de 2-3 ori. Începând din 1960, a început era unei penurii totale de produse industriale și alimentare. În acest an au fost deschise magazinele de schimb valutar Berezka și distribuitorii speciali pentru nomenclatură, care nu erau necesari anterior. În 1962, prețurile de stat pentru produsele alimentare de bază au crescut de aproximativ 1,5 ori. În general, viața populației a scăzut la nivelul de la sfârșitul anilor patruzeci.
Până în 1960, URSS a deținut o poziție de lider în lume în domenii precum sănătatea, educația, știința și industriile inovatoare (industria nucleară, rachete, electronice, calculatoare, producție automată). Dacă luăm economia în ansamblu, atunci URSS era pe locul doi doar în Statele Unite, dar în mod semnificativ înaintea oricărei alte țări. În același timp, URSS până în 1960 se apropia în mod activ de Statele Unite și la fel de activ se îndrepta spre alte țări. După 1960, ratele de creștere economică au scăzut în mod constant, pozițiile de conducere din lume se pierd.
În materialele oferite mai jos, voi încerca să descriu în detaliu modul în care oamenii obișnuiți au trăit în URSS în anii 50 ai secolului trecut. Pe baza propriilor amintiri, a poveștilor oamenilor cu care viața m-a confruntat, precum și a unor documente de atunci disponibile pe internet, voi încerca să arăt cât de departe de realitate sunt ideile moderne despre trecutul foarte recent al o țară grozavă.
Oh, e bine să trăiești într-o țară sovietică
Imediat după sfârșitul războiului, viața populației din URSS a început să se îmbunătățească dramatic. În 1946, salariile lucrătorilor și ale lucrătorilor ingineri și tehnici (ITR) care lucrau la întreprinderi și șantierele de construcții din Urali, Siberia și Orientul Îndepărtat au fost majorate cu 20%. În același an, salariile oficiale ale persoanelor cu studii superioare și secundare de specialitate (ingineri și tehnicieni, lucrători în știință, educație și medicină) au crescut cu 20%. Importanța diplomelor și titlurilor academice este în creștere. Salariul unui profesor, doctor în științe este mărit de la 1600 la 5000 de ruble, un profesor asociat, un candidat la științe - de la 1200 la 3200 de ruble, un rector al unei universități de la 2500 la 8000 de ruble. În institutele de cercetare, gradul academic al unui candidat la științe a început să adauge 1.000 de ruble la salariul oficial, iar un doctor în științe - 2.500 de ruble. În același timp, salariul ministrului sindicatului era de 5.000 de ruble, iar secretarul comisiei de partid de district era de 1.500 de ruble. Stalin, în calitate de președinte al Consiliului de Miniștri al URSS, avea un salariu de 10 mii de ruble. Oamenii de știință din URSS de atunci aveau și venituri suplimentare, uneori de câteva ori mai mari decât salariile lor. Prin urmare, au fost cea mai bogată și în același timp cea mai respectată parte a societății sovietice.
În decembrie 1947, are loc un eveniment care, în ceea ce privește impactul său emoțional asupra oamenilor, a fost proporțional cu sfârșitul războiului. După cum se spunea în Decretul Consiliului de Miniștri al URSS și al Comitetului Central al Partidului Comunist al Uniunii (Bolșevici) nr. 4004 din 14 decembrie 1947, „… din 16 decembrie 1947, cardul sistemul de aprovizionare cu produse alimentare și industriale este anulat, prețurile ridicate pentru comerțul comercial sunt anulate și se introduc prețuri uniforme reduse de stat cu amănuntul pentru produse alimentare și produse manufacturate ….
Sistemul de raționare, care a făcut posibilă salvarea multor oameni de foame în timpul războiului, a cauzat disconfort psihologic sever după război. Gama de produse alimentare raționate a fost extrem de slabă. De exemplu, în brutării existau doar 2 soiuri de pâine de secară și de grâu, care au fost vândute în greutate în conformitate cu rata specificată în cuponul limită. Selecția altor produse alimentare a fost, de asemenea, limitată. În același timp, magazinele comerciale aveau o astfel de abundență de produse pe care orice supermarket modern le-ar putea invidia. Dar prețurile din aceste magazine nu erau la îndemâna majorității populației, iar mâncarea era cumpărată acolo doar pentru masa festivă. După abolirea sistemului de raționare, toată această abundență s-a dovedit a fi în magazinele obișnuite la prețuri destul de rezonabile. De exemplu, prețul prăjiturilor, care anterior erau vândute numai în magazinele comerciale, a scăzut de la 30 la 3 ruble. Prețurile de pe piață pentru alimente au scăzut de peste 3 ori. Înainte de abolirea sistemului de carduri, bunurile fabricate erau vândute la comenzi speciale, a căror prezență nu însemna disponibilitatea bunurilor corespunzătoare. După desființarea cardurilor, un anumit deficit de bunuri industriale a rămas pentru o vreme, dar din câte îmi amintesc, în 1951 acest deficit nu mai era la Leningrad.
La 1 martie 1949 - 1951 au avut loc reduceri suplimentare de prețuri, în medie cu 20% pe an. Fiecare picătură a fost percepută ca o sărbătoare națională. Când prețurile nu au scăzut din nou la 1 martie 1952, oamenii s-au simțit dezamăgiți. Cu toate acestea, la 1 aprilie a aceluiași an, reducerea prețului a avut loc. Ultima reducere de preț a avut loc după moartea lui Stalin, la 1 aprilie 1953. În perioada postbelică, prețurile la produse alimentare și la cele mai populare bunuri industriale au scăzut în medie de peste 2 ori. Deci, pentru cei opt ani postbelici, viața poporului sovietic s-a îmbunătățit în mod vizibil anual. În întreaga istorie cunoscută a omenirii, nicio țară nu a văzut precedente similare.
Nivelul de trai al populației URSS la mijlocul anilor '50 poate fi estimat prin studierea materialelor de studii ale bugetelor familiilor lucrătorilor, angajaților și fermierilor colectivi, care au fost efectuate de Oficiul Central de Statistică (OSC) al URSS din 1935 până în 1958 (aceste materiale, care în URSS au fost clasificate drept „secrete”, publicate pe site-ul istmat.info). Bugetele au fost studiate de la familii aparținând a 9 grupuri ale populației: fermieri colectivi, muncitori agricoli de stat, muncitori industriali, ingineri industriali, angajați industriali, profesori din învățământul primar, profesori din liceu, medici și asistenți medicali. Cea mai înstărită parte a populației, care a inclus angajați ai întreprinderilor din industria de apărare, organizații de proiectare, instituții științifice, profesori universitari, lucrători ai artels și militari, din păcate, nu a intrat în câmpul de vedere al OSC.
Dintre grupurile de studiu de mai sus, cel mai mare venit a fost primit de medici. Fiecare membru al familiilor lor avea 800 de ruble de venit lunar. Dintre populația urbană, angajații industriali au avut cel mai mic venit - 525 ruble pe lună pentru fiecare membru al familiei. Populația rurală avea un venit lunar pe cap de locuitor de 350 de ruble. În același timp, dacă muncitorii fermelor de stat aveau acest venit în formă monetară explicită, atunci agricultorii colectivi îl primeau atunci când calculau costul propriilor produse consumate în familie la prețuri de stat.
Toate grupurile populației, inclusiv populația rurală, au consumat alimente la aproximativ același nivel de 200-210 ruble pe lună per membru al familiei. Numai în familiile medicilor costul unui coș alimentar a ajuns la 250 de ruble datorită consumului mai mare de unt, produse din carne, ouă, pește și fructe, reducând în același timp pâinea și cartofii. Sătenii au consumat cel mai mult pâine, cartofi, ouă și lapte, dar mult mai puțin unt, pește, zahăr și cofetărie. Trebuie remarcat faptul că suma de 200 de ruble cheltuită pe hrană nu a fost direct legată de venitul familiei sau de o alegere limitată de hrană, ci a fost determinată de tradițiile familiale. În familia mea, formată în 1955 din patru persoane, inclusiv doi școlari, venitul lunar pe persoană era de 1200 de ruble. Alegerea produselor în magazinele alimentare Leningrad a fost mult mai largă decât în supermarketurile moderne. Cu toate acestea, cheltuielile familiei noastre pentru alimente, inclusiv prânzurile școlare și mesele în cantinele departamentale cu părinții, nu au depășit 800 de ruble pe lună.
Mâncarea din cantinele departamentale era foarte ieftină. Prânzul în cantina studenților, inclusiv supa cu carne, o secundă cu carne și compot sau ceai cu o plăcintă, a costat aproximativ 2 ruble. Pâinea gratuită era întotdeauna pe mese. Prin urmare, în zilele dinaintea acordării bursei, unii studenți care trăiau singuri au cumpărat ceai pentru 20 de copeici și au mâncat pâine cu muștar și ceai. Apropo, sare, piper și muștar erau, de asemenea, întotdeauna pe mese. Bursa la institutul unde am studiat din 1955 a fost de 290 ruble (cu note excelente - 390 ruble). 40 de ruble de la studenți nerezidenți au mers să plătească pensiunea. Restul de 250 de ruble (7.500 de ruble moderne) au fost suficiente pentru o viață normală de student într-un oraș mare. În același timp, de regulă, studenții nerezidenți nu primeau ajutor de acasă și nu câștigau bani în plus în timpul liber.
Câteva cuvinte despre gastronomii din Leningrad de atunci. Departamentul de pește s-a remarcat prin cea mai mare varietate. Mai multe soiuri de caviar roșu și negru au fost expuse în boluri mari. Sortiment complet de pește alb afumat, fierbinte și rece, pește roșu de la somon chum la somon, anghile afumate și lamprea murată, hering în cutii și butoaie. Peștii vii din râuri și ape interioare au fost livrați imediat după captură în camioane cisterne speciale cu inscripția „pește”. Nu era pește înghețat. A apărut abia la începutul anilor '60. Erau o mulțime de conserve de pește, dintre care îmi amintesc gobii într-o roșie, crabi omniprezente pentru 4 ruble o cutie și un produs preferat al studenților care locuiesc într-un hostel - ficat de cod. Carnea de vită și mielul au fost împărțite în patru categorii cu prețuri diferite, în funcție de partea carcasei. În departamentul de produse semifabricate au fost prezentate atele, entrecotele, șnițelele și escalopele. Varietatea de cârnați era mult mai largă decât acum și îmi amintesc încă gustul lor. Acum doar în Finlanda puteți încerca cârnați care amintesc de cel sovietic din acele vremuri. Trebuie spus că gustul cârnaților gătiti s-a schimbat deja la începutul anilor '60, când Hrușciov a prescris soia pentru a fi adăugată cârnaților. Această prescripție a fost ignorată doar în republicile baltice, unde chiar și în anii 70 era posibil să cumperi un cârnat normal de medic. Bananele, ananasul, mango, rodii, portocale erau vândute în magazinele alimentare sau în magazinele de specialitate pe tot parcursul anului. Familia noastră a cumpărat legume și fructe obișnuite de pe piață, unde o mică creștere a prețului a plătit cu o calitate superioară și mai multe opțiuni.
Așa arătau rafturile magazinelor alimentare obișnuite sovietice în 1953. După 1960, acest lucru nu a mai fost cazul.
Afișul de mai jos este din epoca pre-război, dar cutii de crabi erau în toate magazinele sovietice în anii 1950.
Materialele menționate mai sus de la OSC furnizează date despre consumul de produse alimentare ale lucrătorilor în familiile din diferite regiuni ale RSFSR. Din două duzini de nume de produse, doar două poziții au o variație semnificativă (mai mult de 20%) față de nivelul mediu de consum. Untul, cu un nivel mediu de consum în țară în cantitate de 5,5 kg pe an de persoană, a fost consumat în Leningrad în cantitate de 10,8 kg, la Moscova - 8,7 kg, și în regiunea Bryansk - 1,7 kg, în Lipetsk - 2,2 kg. În toate celelalte regiuni ale RSFSR, consumul pe cap de locuitor de unt în familiile lucrătorilor a fost de peste 3 kg. O imagine similară este pentru cârnați. Nivelul mediu este de 13 kg. La Moscova - 28,7 kg, la Leningrad - 24,4 kg, în regiunea Lipetsk - 4,4 kg, la Briansk - 4,7 kg, în alte regiuni - mai mult de 7 kg. În același timp, veniturile din familiile lucrătorilor din Moscova și Leningrad nu difereau de venitul mediu din țară și se ridica la 7.000 de ruble pe an per membru al familiei. În 1957 am vizitat orașele Volga: Rybinsk, Kostroma, Iaroslavl. Gama de produse alimentare a fost mai mică decât în Leningrad, dar untul și cârnații erau, de asemenea, pe rafturi, iar varietatea produselor din pește, probabil, a fost chiar mai mare decât în Leningrad. Astfel, populația URSS, cel puțin din 1950 până în 1959, a primit pe deplin hrană.
Situația alimentară s-a deteriorat dramatic din 1960. Adevărat, în Leningrad acest lucru nu a fost foarte vizibil. Îmi amintesc doar dispariția din vânzarea fructelor importate, a conservelor de porumb și, care a fost mai semnificativă pentru populație, a făinii. Când făina a apărut în orice magazin, s-au aliniat cozi uriașe și nu s-au vândut mai mult de două kilograme de persoană. Acestea au fost primele etape pe care le-am văzut la Leningrad de la sfârșitul anilor '40. În orașele mai mici, conform poveștilor rudelor și prietenilor mei, pe lângă făină, au dispărut din vânzare următoarele: unt, carne, cârnați, pește (cu excepția unui set mic de conserve), ouă, cereale și paste. Sortimentul de produse de panificație a scăzut brusc. În 1964 am văzut rafturi goale în magazinele alimentare din Smolensk.
Nu pot judeca viața populației rurale decât după câteva impresii fragmentare (fără a lua în considerare studiile bugetare ale Administrației statistice centrale a URSS). În 1951, 1956 și 1962, am luat o vacanță de vară pe coasta Mării Negre din Caucaz. În primul caz, am fost cu părinții mei, apoi pe cont propriu. În acea perioadă, trenurile aveau opriri lungi în stații și chiar stații mici de oprire. În anii 50, localnicii mergeau la trenuri cu o varietate de produse, printre care: găini fierte, prăjite și afumate, ouă fierte, cârnați de casă, plăcinte calde cu o varietate de umpluturi, inclusiv pește, carne, ficat, ciuperci. În 1962, numai cartofii calzi cu murături erau scoși din mâncare pentru trenuri.
În vara anului 1957, am făcut parte dintr-o brigadă de concerte studențești organizată de Comitetul Regional Leningrad din Komsomol. Pe o barjă de lemn, am navigat pe Volga și am susținut concerte în satele de coastă. În acele vremuri erau puține distracții în sate și, prin urmare, aproape toți locuitorii au venit la concertele noastre în cluburile locale. Nu s-au deosebit de populația urbană nici prin îmbrăcăminte, nici prin expresii faciale. Și mesele la care am fost tratați după concert au mărturisit că nu au existat probleme cu mâncarea nici măcar în satele mici.
La începutul anilor 80, am fost tratat într-un sanatoriu situat în regiunea Pskov. Într-o zi m-am dus într-un sat din apropiere să gust laptele satului. Bătrâna vorbăreață pe care am întâlnit-o mi-a risipit repede speranțele. Ea a spus că, după interzicerea lui Hrușciov din 1959 de a păstra animale și tăierea parcelelor de parcele casnice, satul a fost complet sărăcit, iar anii anteriori au fost amintiți ca o epocă de aur. De atunci, carnea a dispărut complet din dieta sătenilor, iar laptele este dat doar ocazional din ferma colectivă pentru copii mici. Și înainte era suficientă carne atât pentru consumul personal, cât și pentru vânzare pe piața fermelor colective, care asigura principalul venit al familiei țărănești, și deloc câștigurile din fermele colective. Aș dori să menționez că conform statisticilor Oficiului Central de Statistică al URSS în 1956, fiecare rezident rural al RSFSR consuma mai mult de 300 de litri de lapte pe an, în timp ce locuitorii din mediul urban consumau 80-90 de litri. După 1959, OSC a încetat cercetarea secretă a bugetului.
Aprovizionarea populației cu bunuri industriale la mijlocul anilor '50 era destul de mare. De exemplu, în familiile care lucrează, în fiecare an au fost achiziționate mai mult de 3 perechi de pantofi pentru fiecare persoană. Calitatea și varietatea bunurilor de consum exclusiv de producție internă (haine, încălțăminte, vase, jucării, mobilier și alte bunuri de uz casnic) a fost mult mai mare decât în anii următori. Faptul este că cea mai mare parte a acestor bunuri nu au fost produse de întreprinderi de stat, ci de artels. Mai mult, produsele artelurilor erau vândute în magazinele obișnuite de stat. De îndată ce au apărut noile tendințe ale modei, acestea au fost urmărite instantaneu și, în câteva luni, articolele de modă au apărut din abundență pe rafturile magazinelor. De exemplu, la mijlocul anilor 50, a apărut o modă pentru tineri pentru pantofii cu tălpi groase de cauciuc alb, imitați extrem de popularul cântăreț de rock and roll Elvis Presley în acei ani. Am cumpărat în liniște aceste încălțăminte produse într-un magazin universal obișnuit în toamna anului 1955, împreună cu un alt articol la modă - o cravată cu o imagine colorată strălucitoare. Singura marfă care nu a fost întotdeauna posibilă de cumpărat a fost înregistrările populare. Cu toate acestea, în 1955 aveam discuri cumpărate într-un magazin obișnuit, aproape toți muzicienii și cântăreții de jazz americani populari de la acea vreme, precum Duke Ellington, Benny Goodman, Louis Armstrong, Ella Fitzgerald, Glen Miller. Doar înregistrările lui Elvis Presley, realizate ilegal pe un film cu raze X folosit (așa cum se spunea atunci, „pe oase”) trebuiau cumpărate din mâini. Nu-mi amintesc niciun produs importat în acel moment. Atât îmbrăcămintea, cât și încălțămintea au fost produse în loturi mici și au prezentat o mare varietate de modele. În plus, fabricarea de îmbrăcăminte și încălțăminte pentru comenzi individuale a fost răspândită în numeroase ateliere de cusut și tricotaje, în ateliere de încălțăminte care fac parte din cooperarea în domeniul pescuitului. Erau mulți croitori și cizmari individuali. Cele mai populare bunuri la acea vreme erau țesăturile. Încă îmi amintesc numele unor țesături atât de populare la acea vreme, cum ar fi draper, cheviot, boston, crepe de Chine.
Din 1956 până în 1960, a avut loc procesul de lichidare a cooperării industriale. Majoritatea artelurilor au devenit întreprinderi de stat, în timp ce restul au fost închise sau au devenit ilegale. De asemenea, producția de brevete individuale a fost interzisă. Producția practic a tuturor bunurilor de consum a scăzut brusc, atât în ceea ce privește volumul, cât și în ceea ce privește sortimentul. Apare atunci bunurile de consum importate, care devin imediat rare, în ciuda prețului mai ridicat, cu un sortiment limitat.
Pot să ilustrez viața populației URSS în 1955 folosind exemplul familiei mele. Familia era formată din 4 persoane. Tată, 50 de ani, șef al institutului de design. Mama, 45 de ani, inginer geolog al Lenmetrostroy. Fiul, 18 ani, absolvent de liceu. Fiule, 10 ani, școlar. Venitul familiei consta din trei părți: salariul oficial (2.200 ruble pentru tată și 1.400 ruble pentru mamă), un bonus trimestrial pentru îndeplinirea planului, de obicei 60% din salariu și un bonus separat pentru munca suplimentară. Nu știu dacă mama a primit un astfel de premiu, dar tatăl meu a primit-o aproximativ o dată pe an, iar în 1955 acest premiu era de 6.000 de ruble. În alți ani, avea aproximativ aceeași dimensiune. Îmi amintesc că tatăl meu, după ce a primit acest premiu, a întins pe masa de masa multe bancnote de sute de ruble sub formă de cărți solitare și apoi am luat o cină de gală. Venitul mediu lunar al familiei noastre a fost de 4.800 de ruble, sau 1.200 de ruble pe persoană.
Din această sumă au fost deduse 550 de ruble pentru impozite, cotizații ale partidului și ale sindicatelor. S-au cheltuit 800 de ruble pentru mâncare. Au fost cheltuite 150 de ruble pentru locuințe și utilități (apă, încălzire, electricitate, gaz, telefon). 500 de ruble au fost cheltuite pe îmbrăcăminte, încălțăminte, transport, divertisment. Astfel, cheltuielile lunare regulate ale familiei noastre de 4 persoane erau de 2.000 de ruble. Banii ne cheltuiți au rămas 2.800 de ruble pe lună sau 33.600 de ruble (un milion de ruble moderne) pe an.
Veniturile familiei noastre au fost mai aproape de medie decât de vârf. Deci, veniturile mai mari erau pentru lucrătorii din sectorul privat (artels), care reprezentau mai mult de 5% din populația urbană. Ofițerii armatei, Ministerul Afacerilor Interne, Ministerul Securității Statului aveau salarii mari. De exemplu, un locotenent de armată obișnuit, un comandant de pluton, avea un venit lunar de 2600-3600 de ruble, în funcție de locul și de specificul serviciului. În același timp, veniturile armatei nu erau impozitate. Pentru a ilustra veniturile lucrătorilor din industria de apărare, voi cita doar un exemplu de familie tânără pe care o cunosc foarte bine și care a lucrat în biroul de proiectare experimental al Ministerului Industriei Aviației. Soț, 25 de ani, inginer superior cu un salariu de 1400 de ruble și un venit lunar, ținând cont de diverse bonusuri și cheltuieli de călătorie de 2500 de ruble. Soție, 24 de ani, tehnician superior cu un salariu de 900 de ruble și un venit lunar de 1500 de ruble. În general, venitul lunar al unei familii de doi era de 4000 de ruble. Au rămas aproximativ 15 mii de ruble de bani ne cheltuiți pe an. Cred că o parte semnificativă a familiilor urbane au avut ocazia să economisească anual 5-10 mii de ruble (150-300 de mii de ruble moderne).
Mașinile ar trebui să se distingă de mărfurile scumpe. Gama de mașini era mică, dar nu au existat probleme cu achiziționarea lor. În Leningrad, în marele magazin universal „Apraksin Dvor” exista un showroom auto. Îmi amintesc că în 1955, mașinile au fost puse acolo pentru vânzare gratuită: Moskvich-400 pentru 9.000 de ruble (clasa economică), Pobeda pentru 16.000 ruble (clasa business) și ZIM (mai târziu Chaika) pentru 40.000 ruble (clasa executivă). Economiile noastre familiale au fost suficiente pentru a cumpăra oricare dintre vehiculele de mai sus, inclusiv ZIM. Și mașina Moskvich era în general disponibilă pentru majoritatea populației. Cu toate acestea, nu a existat o cerere reală pentru mașini. La acea vreme, mașinile erau văzute ca jucării scumpe, care puneau multe probleme de întreținut și întreținut. Unchiul meu avea o mașină Moskvich, pe care o conducea din oraș doar de câteva ori pe an. Unchiul meu a cumpărat această mașină în 1949 doar pentru că putea amenaja un garaj în curtea casei sale, în incinta fostelor grajduri. La locul de muncă, tatălui meu i s-a oferit să cumpere un american Willys dezafectat, un SUV militar de atunci, pentru doar 1.500 de ruble. Tatăl meu a refuzat mașina, deoarece nu era unde să o păstreze.
Pentru poporul sovietic din perioada postbelică, era caracteristică dorinței de a avea cât mai mulți bani posibil. Și-au amintit bine că în timpul războiului, banii ar putea salva vieți. În cea mai dificilă perioadă a vieții Leningradului asediat, a funcționat o piață în care orice mâncare putea fi cumpărată sau schimbată cu lucruri. Notele din Leningrad ale tatălui meu, din decembrie 1941, indicau următoarele prețuri și echivalente vestimentare pe această piață: 1 kg de făină = 500 de ruble = cizme de fetru, 2 kg de făină = haina de blană Arakul, 3 kg de făină = ceas de aur. Cu toate acestea, o situație similară cu mâncarea a fost nu numai în Leningrad. În iarna 1941-1942, orașele mici de provincie, unde nu exista industrie militară, nu erau deloc aprovizionate cu alimente. Populația acestor orașe a supraviețuit doar schimbând bunuri de uz casnic cu mâncare cu locuitorii satelor din jur. În acea perioadă, mama mea lucra ca profesor de școală primară în vechiul oraș rus Belozersk, în patria ei. După cum a spus mai târziu, până în februarie 1942, mai mult de jumătate dintre studenții ei muriseră de foame. Mama și cu mine am supraviețuit doar pentru că în casa noastră încă din perioada pre-revoluționară erau destul de multe lucruri care erau apreciate în sat. Dar și bunica mamei mele a murit de foame în februarie 1942, în timp ce își lăsa mâncarea pentru nepoata ei și strănepotul de patru ani. Singura mea amintire vie din acea vreme este un cadou de Anul Nou de la mama mea. Era o bucată de pâine brună, ușor prăfuită cu zahăr granulat, pe care mama o numea tort. Am încercat un tort adevărat abia în decembrie 1947, când am devenit brusc bogat Buratino. În pușculița copiilor mei au existat peste 20 de ruble de mici schimbări, iar monedele au fost păstrate chiar și după reforma monetară. Abia din februarie 1944, când ne-am întors la Leningrad după ridicarea blocadei, am încetat să mai experimentez senzația continuă de foame. Până la mijlocul anilor '60, amintirea ororilor războiului s-a calmat, a intrat în viață o nouă generație care nu a încercat să economisească bani în rezervă, iar mașinile, care au triplat prețul până atunci, au devenit rare, la fel ca multe alte bunuri.
Voi numi câteva prețuri în 1955: pâine de secară - 1 ruble / kg, o rolă - 1,5 ruble / 0,5 kg, carne - 12,5-18 ruble / kg, pește viu (crap) - 5 ruble / kg, caviar de sturion - 180 ruble / kg, prânz în sala de mese - 2-3 ruble, cină într-un restaurant cu vin pentru două - 25 ruble, pantofi din piele - 150 - 250 ruble, bicicletă turistică cu 3 trepte - 900 ruble, motocicletă IZH-49 cu 350 cc motor cm - 2500 ruble, un bilet la cinema - 0,5-1 ruble, un bilet la un teatru sau la un concert - 3-10 ruble.
Uniunea Sovietică stalinistă postbelică. Dacă nu ai trăit în acea epocă, vei citi o mulțime de informații noi. Prețuri, salarii de atunci, sisteme de stimulare. Comparații ale nivelului de trai în SUA și URSS.
După citirea acestui material, devine mult mai clar de ce în 1953, când Stalin a fost otrăvit, oamenii au plâns deschis …
Să încercăm să evaluăm nivelul de trai al populației URSS în 1955 comparând bugetele familiale ale familiilor sovietice și americane formate din patru persoane (doi adulți și doi copii). Să luăm ca exemplu 3 familii americane: familia americană medie în 1955 conform Biroului de recensământ al SUA, familia americană medie în 2010 conform Departamentului Muncii din SUA și o familie americană specifică din Virginia care a fost de acord să-și împartă bugetul pentru 2011.
Din partea sovietică, să luăm în considerare bugetele familiilor medii rurale și urbane din 1955 a patru persoane pe baza materialelor Administrației statistice centrale a URSS și ale propriei familii în 1966, când țineam evidența zilnică a veniturilor și cheltuielilor familiei.
Deoarece două țări și trei perioade de timp corespund unor unități monetare diferite, atunci când luăm în considerare toate bugetele, vom folosi rubla stalinistă din 1947. În 1955, această rublă a puterii de cumpărare era aproximativ egală cu dolarul modern sau cu 30 de ruble ruse actuale. Dolarul american din 1955 corespundea cu 6 ruble staliniste (la rata aurului - 4 ruble). În 1961, ca urmare a reformei monetare a lui Hrușciov, rubla a fost denumită de 10 ori. Cu toate acestea, până în 1966, o creștere a prețurilor de stat și de piață a dus la o scădere a puterii de cumpărare a rublei de aproximativ 1,6 ori, astfel încât rubla Hrușciov a devenit echivalentă nu cu 10, ci cu 6 ruble Stalin (la rata aurului de 1961, 1 dolar = 90 copeici).
Câteva explicații pentru tabelul de mai sus. Educația în școala la care participă copiii celei de-a treia familii americane (6 și 10 ani) este gratuită. Dar pentru prânzurile școlare (2,5 USD), autobuzul școlar și frecvența după școală, trebuie să plătiți 5.000 USD pe an pentru fiecare copil. În acest sens, este de neînțeles că familiile statistice americane nu au cheltuieli școlare. În URSS, în 1955, un mic dejun la școală fierbinte costa 1 rublă, școala era situată lângă casă, iar grupul de zi prelungită era gratuit. Costurile mai mari ale alimentelor pentru o familie americană mai bogată se datorează faptului că o parte din mâncare este cumpărată în magazinul „verde” la prețuri mai mari. În plus, mesele zilnice în timpul muncii costă capului gospodăriei 2.500 de dolari pe an. Divertismentul familiei include o cină săptămânală tradițională într-un restaurant (50 USD pentru cină în sine și 30 USD pentru o bonă care stă acasă cu copiii), precum și lecții de înot pentru copii în piscină sub îndrumarea unui antrenor (o dată pe săptămână - 90 USD). Cheltuielile gospodăriei pentru curățarea localului de două ori pe lună și pentru rufe costă 2.800 USD, iar pentru încălțăminte, haine și jucării pentru copii - 4.200 USD.
A treia familie sovietică din tabelul de mai sus ar trebui clasificată mai degrabă decât săracă decât medie. Eram student absolvent cu normă întreagă. Venitul meu a constat dintr-o bursă de 1.000 de ruble nominale staliniste și jumătate din rata unui cercetător junior de 525 de ruble. Soția a fost studentă și a primit o bursă de 290 de ruble. Nu s-au perceput taxe pe burse și salarii mai mici de 700 de ruble. Fiica mea avea doar doi ani și era încă mică pentru grădiniță. Prin urmare, o bona a trăit în familie în mod constant, primind 250 de ruble. Gama de produse achiziționate a fost foarte diversă. Fructele au reprezentat mai mult de o treime din costul coșului alimentar. Notele bugetare nu arată dorința de a limita costurile. De exemplu, costurile taxiurilor au fost raportate de mai multe ori pe lună. Familia de patru persoane, inclusiv o bonă, locuia într-un apartament cooperativ cu două camere, dobândit în 1963 când mă căsătorisem și lucram ca inginer senior într-o întreprindere de apărare. Apoi, economiile mele pentru doi ani de muncă după absolvire au fost suficiente pentru a plăti plata inițială pentru un apartament în valoare de 19 mii de ruble Stalin (40% din costul total). În vara a 6 săptămâni ne-am odihnit pe coasta Mării Negre din Crimeea, unde am mers cu un cort, așezat direct pe mal. Rețineți că familia americană înstărită, discutată mai sus, își putea permite doar o săptămână de vacanță pe malul mării, în Carolina de Nord, iar 3.000 de dolari cheltuiți pentru această vacanță au depășit bugetul anual al familiei. Și o familie sovietică săracă de trei, cu un buget anual de 13 mii de dolari moderni (mult sub pragul sărăciei conform standardelor americane actuale) a consumat o varietate de alimente organice, a plătit un împrumut ipotecar, mări.
Anterior, am considerat o familie tânără sovietică tipică de la mijlocul anilor '50 a două persoane (soț - la 2 ani după un colegiu tehnic, soție - la 2 ani după facultate) cu un venit net lunar după impozite de 3400 de ruble sau 100 de mii de ruble moderne. Venitul net al unei familii ruse similare în cazul rar în care soțul și soția lucrează în specialitatea lor nu vor depăși 40 de mii de ruble la Moscova sau la Sankt Petersburg, iar în provincii este încă de 1,5 - 2 ori mai mic. Simte diferenta!!!
Deci, nivelul de trai material al populației URSS la mijlocul anilor 50 era mai mare decât în SUA, cea mai bogată țară din acea vreme și mai înalt decât în America modernă, ca să nu mai vorbim de Rusia modernă. În plus, populației din URSS i s-au oferit beneficii de neimaginat pentru orice altă țară din lume:
o rețea de bucătării lactate care asigurau mese gratuite pentru sugarii sub 2 ani;
o rețea largă de instituții preșcolare (creșe și grădinițe) cu o plată minimă de întreținere pentru copii - 30-40 ruble pe lună, iar pentru fermierii colectivi este gratuită;
școli de muzică pentru copii, care permit copiilor să primească educație muzicală și să identifice talentele muzicale într-o etapă timpurie;
grupuri gratuite după școală;
Case de cultură și Palate de cultură, oferind timp liber pentru adulți;
o rețea largă de sanatorii, case de odihnă, centre turistice, care asigurau tratament și odihnă gratuit sau contra cost, disponibile pentru toate segmentele populației;
locuințe garantate și muncă într-o specialitate, protecție socială maximă, încredere deplină în viitor.
Câteva cuvinte despre plata educației pe vremea lui Stalin. În 1940, taxele de școlarizare au fost introduse în școala secundară superioară, universități și școli tehnice. La Moscova, Leningrad și capitalele republicilor din Uniune, costul educației în clasele de seniori a fost de 200 de ruble pe an, iar în universități și școli tehnice - 400 de ruble pe an. În alte orașe - 150 și, respectiv, 300 de ruble pe an. În școlile rurale, educația era gratuită. O analiză a bugetelor familiale arată că aceste sume erau simbolice. În 1956, taxele de școlarizare au fost anulate.
Conform statisticilor oficiale, nivelul de trai al populației din URSS a crescut continuu până în momentul prăbușirii sale. Cu toate acestea, viața reală nu a avut nimic de-a face cu aceste statistici. De exemplu, prețul unui prânz tipic (lagman, pilaf, pâine plată, ceai verde) în restaurantul meu preferat din Moscova „Uzbekistan”, pe care l-am vizitat în orice vizită la Moscova, a fost în ruble Hrușciov: 1955-1, 1963-2, 1971 - 5, 1976 - 7, 1988 - 10. Prețul unei mașini Moskvich: 1955 - 900, 1963 - 2500, 1971 - 4900, 1976 - 6300, 1988 - 9000. Timp de un sfert de secol, prețurile reale au crescut De 10 ori, iar veniturile, în special, inginerii și oamenii de știință au scăzut. De la mijlocul anilor '60, cei mai bogați oameni din URSS nu erau oameni de știință, așa cum a fost înainte, ci lucrători din comerț și nomenclatură.
De la fiecare după capacitatea sa, la fiecare după munca sa
La sfârșitul anilor 30, sloganul de mai sus, care caracterizează esența economică a socialismului, a dobândit trăsături constructive lipsite de subiectivitate și a început să fie implementat pe scară largă în toate sferele economiei naționale a URSS, asigurând rate de dezvoltare fără precedent ale țării. în perioada postbelică. Inițiatorul dezvoltării unei metode de creștere a eficienței forței de muncă, pe care l-am numit MPE, a fost cel mai probabil LP Beria, care, fiind liderul de partid al Georgiei în anii 30, a transformat-o în doar câțiva ani dintr-un foarte înapoi într-unul din cele mai dezvoltate și mai prospere republici din URSS. Pentru a pune în aplicare acest slogan, nu era nevoie să dețină cunoștințe economice, ci trebuie să fie ghidat doar de bunul simț obișnuit.
Esența metodei propuse a constat în împărțirea oricărei activități colective în activități planificate și supra-planificate. Activitatea planificată constă în efectuarea unei anumite cantități de muncă într-un anumit interval de timp. Pentru activitățile planificate, angajatul primește un salariu lunar sau săptămânal, a cărui sumă depinde de calificările și experiența sa de muncă în specialitate. O parte din salariu se emite sub formă de bonusuri trimestriale și anuale, care asigură interesul angajaților în îndeplinirea planului (dacă planul nu este îndeplinit, întreaga echipă este lipsită de bonus). Conducerea are, de obicei, capacitatea de a varia valoarea bonusului, încurajându-i pe muncitori și pedepsind pe cei neglijenți, dar acest lucru are un efect redus asupra eficienței echipei. În întreaga lume, angajații sunt angajați exclusiv în activități planificate. Dar, în acest caz, angajatul nu are nicio ocazie de a-și arăta abilitățile. Doar uneori un șef inteligent poate observa din greșeală aceste abilități și poate muta un angajat pe scara carierei. Dar cel mai adesea, orice trecere dincolo de limitele unui anumit plan de lucru nu este încurajată, ci pedepsită.
Geniul dezvoltatorilor MPE a fost că au reușit să reglementeze conceptul de muncă supra-planificată pentru majoritatea tipurilor de activități colective și să dezvolte un sistem de recompense materiale și morale pentru această lucrare lipsită de subiectivitate. MPE a permis fiecărui angajat să-și realizeze potențialul creativ (de la fiecare în funcție de abilitățile sale), să primească o remunerație adecvată (fiecăruia în funcție de munca sa) și, în general, să se simtă ca o persoană, o persoană respectată. Alți membri ai colectivului au primit, de asemenea, partea lor din remunerație, ceea ce a eliminat invidia și conflictele de muncă caracteristice mișcării Stakhanov.
Cariera mea a început în toamna anului 1958, când, în calitate de student în anul IV la Institutul Electrotehnic din Leningrad, am început să lucrez cu jumătate de normă ca tehnician la biroul de proiectare experimentală OKB-590 din Ministerul Industriei Aviației. În acest moment, MPE fusese deja eliminat, dar climatul moral excelent din colectivul organizației, care s-a format grație MPE, a rămas până la începutul anilor '60. Subiectul MPE a apărut destul de des în timpul comunicării informale cu colegii care lucrau în OKB din anii 1940 și s-a încheiat cu CV-ul tradițional - „ce ticălos chel” (adică NS Hrușciov). Tatăl meu, care în perioada postbelică s-a angajat în proiectarea și construcția de autostrăzi și în timpul războiului a fost comandantul unui batalion de sapă și, în special, în iarna anului 1942, a creat faimosul „drum Leningrad” de viață”, mi-a mai spus despre MPE. În 1962, un coleg obișnuit în trenul Leningrad-Moscova mi-a spus despre modul în care MBE a fost utilizat în universități și institute de cercetare.
Toată activitatea organizațiilor de proiectare a fost realizată prin ordinele ministerelor relevante. În misiunea care însoțește comanda, au fost indicați indicatorii planificați atât ai proiectului, cât și ai obiectului proiectat. Acești indicatori au fost: intervalul de timp pentru proiect, costul proiectului (cu excepția fondului salarial), costul facilității proiectate, precum și principalele caracteristici tehnice ale facilității. În același timp, misiunea a oferit o scară de bonus pentru depășirea obiectivelor planificate. Pentru scurtarea timpului de proiectare, reducerea costului unui proiect sau obiect de proiectare, îmbunătățirea celor mai importanți parametri ai obiectului, valorile specifice ale primei au fost indicate în ruble. Fiecare comandă avea un fond bonus exclusiv pentru muncă suplimentară în valoare de 2% din costul proiectului. Banii cheltuiți din acest fond au fost returnați clientului după finalizarea proiectului. Pentru unele comenzi deosebit de importante, scara premium ar putea include mașini, apartamente și premii guvernamentale, care nu erau întotdeauna solicitate.
Pentru fiecare proiect, conducerea organizației a numit un lider, de regulă, care nu deținea o funcție administrativă. Managerul de proiect a recrutat o echipă temporară pentru realizarea proiectului de la angajații uneia sau mai multor divizii ale organizației cu acordul liderilor acestor divizii. Uneori, această echipă ar putea include angajați ai altor organizații care participă la proiect. Managerul de proiect a numit unul dintre membrii echipei ca adjunct. În procesul de lucru la un proiect, liderul ar putea exclude orice membru din echipă. Fiecare membru al echipei, indiferent de funcția ocupată, a primit inițial 1 punct, caracterizând ponderea participării sale la lucrările la proiect. Liderul a primit încă 5 puncte, iar adjunctul său - 3. În procesul de lucru, liderul ar putea adăuga oricărui participant la proiect de la unu la trei puncte, în funcție de contribuția la proiect. Acest lucru a fost făcut în mod deschis, explicând motivele întregii echipe. Propunerile de raționalizare care oferă indicatori de proiect planificați mai sus au fost evaluate la 3 puncte, iar cererile pentru invenții - la 5 puncte. Autorii și-au împărtășit aceste puncte de comun acord. Până la finalizarea proiectului, fiecare participant știa valoarea bonusurilor care i se cuveneau, în funcție de numărul de puncte obținute și de suma totală a bonusului supra-planificat pentru proiect în conformitate cu baremele de bonus cunoscute de toți. Suma premiului a fost aprobată în cele din urmă la o ședință a comisiei de stat care a efectuat acceptarea proiectului și, literalmente, a doua zi, toți participanții la proiect au primit banii care li se cuveneau.
În cazul proiectelor cu un buget mare, desfășurat pe mai mulți ani, costul unui punct ar putea fi de zeci de mii de ruble (zeci de mii de dolari moderni). Prin urmare, toți membrii echipei au avut un mare respect pentru oamenii care au asigurat primirea unor premii atât de mari, care au creat un climat moral excelent. Certurile și oamenii leneși fie nu au intrat inițial în echipa temporară, fie au fost excluși din aceasta în timpul lucrărilor la proiect. Persoanele care au obținut un număr mare de puncte în diferite proiecte au urcat rapid pe scara carierei, adică MBE a fost un mecanism excelent pentru selectarea personalului.
Pentru ca MPE să înceapă să lucreze în industrie, a fost utilizată o abordare originală. Indicatorii planificați ai întreprinderilor includeau anual un element privind reducerea costului de producție cu un anumit număr de procente, datorită îmbunătățirii tehnologiei. Pentru a stimula această activitate, a fost creat un fond special de bonus, similar cu fondul de două procente al organizațiilor de proiectare. Și apoi s-a aplicat aceeași schemă. Au fost create echipe temporare cu aceleași scoruri, a căror sarcină era de a reduce costul anumitor produse. În același timp, membrii acestor colective au realizat și lucrarea principală. Rezultatele au fost rezumate la sfârșitul anului, iar bonusurile au fost plătite în același timp. Întreprinderii i s-a acordat dreptul de a vinde produse cu un cost mai mic la prețul vechi timp de cel puțin un an, iar din acești bani să formeze un fond bonus supra-planificat. Ca urmare, productivitatea muncii în URSS în acei ani a crescut mai repede decât în orice altă țară. Eficacitatea utilizării MBE la întreprinderile producătoare este ilustrată de următorul tabel, care arată modul în care a fost redus costul armelor produse în timpul războiului, când, s-ar părea, nu au existat oportunități, în afară de producția intensă, de a se îmbunătăți procese tehnologice (date preluate din cartea lui AB Martirosyan „200 de mituri despre Stalin”).
În general, costul diferitelor tipuri de arme timp de 4 ani militari a scăzut de peste 2 ori. Dar majoritatea probelor au fost puse în funcțiune cu câțiva ani înainte de începerea războiului, iar pușca Mosin fusese produsă din 1891.
În activitatea științifică, nu există criterii cantitative pentru evaluarea eficacității cercetărilor efectuate. Prin urmare, munca suplimentară de cercetare și dezvoltare efectuată la comanda diferitelor întreprinderi sau a departamentului propriu a fost considerată a fi o lucrare peste plan realizată la institutul de cercetare. În aceste proiecte de cercetare suplimentare, spre deosebire de cele principale, a existat întotdeauna un fond de salarii. Acest fond a fost gestionat de șeful lucrării de cercetare numit de administrația institutului. Ca și în cazurile anterioare, a fost creată o echipă temporară pentru a efectua lucrări de cercetare și au fost atribuite puncte, pe care șeful lucrării de cercetare le-ar putea crește la artiștii individuali în cursul activității. În conformitate cu punctele din fondul de cercetare corespunzător, banii au fost plătiți membrilor echipei lunar. Aceste plăți au fost formalizate ca supliment la salariul de bază. Dar de foarte multe ori s-a dovedit că bonusul depășea semnificativ salariul de bază, mai ales că toți membrii echipei, cu excepția șefului activității de cercetare și a adjunctului său, primeau inițial aceleași puncte, indiferent de funcțiile, gradele academice și titlurile lor.. Acest lucru a produs un efect psihologic interesant. Pentru acei angajați care nu făcuseră parte dintr-o echipă temporară de mult timp, era de nesuportat să se vadă că colegii lor primesc mult mai mult lunar decât ei. Drept urmare, aceștia, de regulă, au fost concediați, îmbunătățind astfel nivelul de calitate al angajaților institutului de cercetare.
În universități, activitatea pedagogică a fost considerată principală, iar activitatea științifică a fost considerată mai sus-plan. Toate activitățile de cercetare din universități au fost efectuate în conformitate cu aceleași reguli MBE ca și lucrările de cercetare suplimentare în institutele de cercetare sau academice.
Nu a fost posibil să se aplice MBE pentru profesori și lucrători medicali, cel mai probabil deoarece activitățile lor nu sunt colective. Cu toate acestea, noțiunea de supra-muncă s-a dovedit a se aplica și acestor categorii. Salariile profesorilor au fost stabilite pe baza unei încărcări de 18 ore pe săptămână. Dar cu un număr mare de studenți, o sarcină de lucru de 24 de ore sau chiar 30 de ore pe săptămână a fost permisă cu o creștere corespunzătoare a salariului. În plus, au existat indemnizații pentru muncă suplimentară, cum ar fi îndrumarea clasei. Medicii și asistentele ar putea lucra încă o oră și jumătate sau chiar de două ori. Prin urmare, după cum rezultă din studiile OSC, venitul în familiile medicilor a fost de o dată și jumătate mai mare decât în familiile lucrătorilor, iar profesorii din școlile secundare au avut același venit ca și al lucrătorilor ingineri și tehnici din industrie..
Pentru a elimina MPE, care a avut loc în 1956, nu a trebuit să depună eforturi mari. Doar că, cu finanțarea cercetării și dezvoltării și cercetării și dezvoltării, orice fonduri salariale, atât bonus cât și convenționale, au fost anulate. Și scările bonusurilor, echipele temporare și punctele și-au pierdut imediat semnificația. Și întreprinderile de producție au exclus din indicatorii planificați o scădere a costurilor și, în consecință, a existat posibilitatea de a crea un fond bonus pentru îmbunătățirea tehnologiilor și nu a mai existat niciun stimulent pentru această îmbunătățire. În același timp, au fost introduse limite cuantumul remunerației pentru propunerile și invențiile de raționalizare.
Principala caracteristică a MPE a fost că, atunci când se utilizează, nu numai că activitatea creativă a unui număr mare de oameni a crescut, iar talentele au fost dezvăluite, dar și psihologia tuturor membrilor echipei, precum și relațiile din echipă, s-au schimbat. Orice membru al echipei era conștient de importanța sa pentru procesul general și a efectuat cu ușurință orice parte a lucrării, chiar dacă această lucrare nu corespundea statutului său. Bunăvoința reciprocă, dorința de a se ajuta reciproc au fost trăsături complet tipice. De fapt, fiecare membru al echipei se considera o persoană și nu o roată dințată într-un mecanism complex. Relația dintre superiori și subordonați s-a schimbat, de asemenea. În loc de ordine și instrucțiuni, șeful a încercat să explice fiecărui subordonat ce rol în cauza comună a jucat munca care i-a fost încredințată. Odată cu formarea colectivelor și formarea unei noi psihologii, stimulentele materiale în sine s-au retras în fundal și nu mai erau principala forță motrice. Cred că dezvoltatorii MBE se bazau doar pe un astfel de efect.
Deși am ajuns la OKB-590 în 1958, la 3 ani după ce MPE a fost anulat, climatul moral din echipă a rămas mult timp chiar și în absența stimulilor externi. O trăsătură caracteristică a laboratorului în care am lucrat a fost lipsa totală de subordonare și relații de prietenie între toți angajații. Toate s-au adresat reciproc pe nume, inclusiv șeful laboratorului. Acest lucru a fost facilitat de diferența mică de vârstă dintre personalul laboratorului, dintre care cel mai în vârstă avea mai puțin de 35 de ani. Oamenii au lucrat cu mare entuziasm pur și simplu pentru că a fost distractiv să lucreze. Ziua de lucru a durat de la 9 dimineața până la 22-11, și pe bază pur voluntară și fără nicio plată suplimentară. Dar nimeni nu controla ora sosirii și plecării angajaților. Pentru bolile ușoare, nu era necesar să elibereze un concediu medical. A fost suficient să chemi șeful laboratorului și să raportezi motivele pentru care nu te-ai prezentat la muncă.
Atmosfera creativă caracteristică tuturor diviziilor organizației noastre a fost în mare măsură determinată de personalitatea șefului său V. I. Lanerdin. OKB-590 a fost creat în 1945 prin comanda personală a lui Stalin, cu scopul dezvoltării unei tehnologii avansate de calculatoare pentru aviație. Stalin a numit în funcția de șef al noului OKB un inginer nepartizan de 35 de ani, Lanerdin, care la acea vreme lucra în Statele Unite, furnizând echipamente de aviație către URSS în cadrul programului Lend-Lease. Lanerdin vorbea fluent engleza și germana și era foarte versat în tehnologia electronică instalată pe avioanele americane, inclusiv cele mai noi dezvoltări. Una dintre primele divizii ale Biroului de Proiectare a fost Biroul de Informații Tehnice, cu un personal de traducători, care se abona la toate revistele străine care aveau cel puțin o oarecare legătură cu aviația și electronica, iar mai târziu cu rachetele și tehnologia informatică. Aparent, Lanerdin a analizat zilnic toți noii sosiți la ITO, deoarece recomandările sale privind nevoia de a se familiariza cu publicații specifice au apărut adesea pe mesele angajaților, inclusiv a oamenilor obișnuiți. În prima secțiune exista o mare bibliotecă secretă, unde se păstrau documente și mostre ale ultimelor evoluții străine, obținute de serviciile noastre de informații din ordinele directe de la OKB. Lanerdin a fost implicat personal în selectarea personalului pentru organizația sa. În septembrie 1958, la ieșirea din sala de curs a institutului, unde s-a ținut ultima prelegere din acea zi, s-a apropiat de mine un om respectabil, student în anul IV, și mi-a întrebat dacă aș lua ceva timp pentru o conversație privată. Fără să-mi pună întrebări, mi-a oferit o slujbă interesantă cu jumătate de normă într-o întreprindere de apărare, cu o slujbă parțială gratuită ca tehnician (350 de ruble pe lună) și a spus că va garanta distribuția către această întreprindere după absolvire. Și a adăugat în treacăt că firma este situată lângă casa mea. Când am venit să obțin un nou loc de muncă, am aflat că acest om respectabil era șeful întreprinderii V. I. Lanerdin.
În perioada post-stalinistă, liderii nepartidici ai întreprinderilor, în special cei de apărare, au devenit indezirabili. Timp de câțiva ani, ministerul a încercat să găsească un motiv pentru a-l elimina pe Lanerdin din funcția sa, dar toate sarcinile, inclusiv cele care păreau irealizabile, au fost îndeplinite chiar înainte de termen, așa cum a fost cazul în timpul MPE. Prin urmare, la sfârșitul anului 1962, OKB-590 a fost pur și simplu lichidat, iar echipa, împreună cu subiectul, a fost transferată la OKB-680, al cărei șef era complet opusul lui Lanerdin și chiar vorbea cu dificultate în limba rusă. Noua organizație a ajuns la un regim dur. Pentru că a întârziat 5 minute, bonusul trimestrial a fost privat. Pentru a părăsi organizația în timpul programului de lucru, era necesară permisiunea deputatului. șef al regimului. La sfârșitul zilei de lucru, era interzis să rămână în organizație. Nimeni nu a fost interesat de rezultatele muncii. Și a fi în partid a devenit o condiție prealabilă pentru dezvoltarea carierei. Și în OKB-590 nu am auzit niciodată cuvântul „petrecere” și nici localurile comitetului de petrecere nu erau în organizație.
Situația cu lichidarea întreprinderilor eficiente din industria de apărare în acești ani nu a fost neobișnuită. În toamna anului 1960, OKB-23 al unuia dintre cei mai importanți proiectanți sovietici de avioane V. M. Myasishchev, care, apropo, dezvolta cu succes un bombardier strategic cu motor atomic, a fost lichidat. Myasishchev a fost numit șef al TsAGI, iar echipa OKB-23 a fost repartizată către VN Chalomey, care se ocupa cu crearea de rachete. Adjunctul lui Chalomey la acea vreme era un proaspăt absolvent al institutului, Serghei Hrușciov.
Ei spun că tot ceea ce ingenios ar trebui să fie simplu. MPE a fost un prim exemplu al acestei ingenioase simplități. Echipe temporare, puncte care determină în mod obiectiv participarea forței de muncă a fiecărui angajat la munca echipei și un fond bonus relativ mic - aceasta este întreaga esență a MPE. Și care a fost efectul! Poate că rezultatul principal al MPE ar trebui considerat transformarea unui număr mare de oameni obișnuiți în personalități creative strălucitoare capabile să ia decizii independente. Datorită acestor oameni, țara a continuat să se dezvolte după abolirea MBE până la începutul anilor '60. Și apoi abilitățile lor s-au dovedit a fi revendicate în atmosfera înăbușitoare care domina în acel moment, al cărei motto principal era „țineți capul plecat”.
Este posibil să înhămați un cal și o căprioară care tremură într-o singură căruță
Se crede că economiile planificate și de piață sunt incompatibile. Cu toate acestea, în vremurile lui Stalin, ele erau combinate mai mult decât cu succes. Voi cita doar un mic extras din materialul interesant al lui A. K. Trubitsyn „Despre antreprenorii lui Stalin”, pe care l-am găsit pe internet.
"Și ce fel de moștenire a lăsat tovarășul Stalin în țară sub forma sectorului antreprenorial al economiei? Au existat 114.000 (o sută paisprezece mii!) Ateliere și întreprinderi din diferite direcții - de la industria alimentară la prelucrarea metalelor și de la bijuterii pentru industria chimică. Au angajat aproximativ două milioane de oameni. care au produs aproape 6% din producția industrială brută a URSS, iar artelurile și cooperarea industrială au produs 40% din mobilier, 70% din ustensile metalice, mai mult de o treime din toate tricotaje, aproape toate jucăriile pentru copii. Mai mult, acest sector avea un sistem propriu, nestatal, de pensii! Să nu mai vorbim de faptul că artelurile acordau împrumuturi membrilor lor pentru achiziționarea de animale, unelte și echipamente, construcția de locuințe. Și artelurile au produs nu numai lucrurile cele mai simple, ci atât de necesare în viața de zi cu zi - după În ultimii ani, în exteriorul Rusiei, până la 40% din toate articolele din casă (vase, încălțăminte, mobilier etc.) au fost realizate de lucrătorii artel. Primele receptoare de tuburi sovietice (1930), primele sisteme radio din URSS (1935), primele televizoare cu tub de raze catodice (1939) au fost produse de Leningrad artel „Progress-Radio”. Artelingul din Leningrad „Constructor de tâmplărie”, care a început în 1923 cu sanii, roți, cleme și sicrie, până în 1955 și-a schimbat numele în „Radist” - are deja o mare producție de mobilier și echipamente radio. Yakut artel "Metallist", creat în 1941, avea o bază puternică de producție fabrică la mijlocul anilor '50. Vologda artel „Krasny Partizan”, după ce a început producția de rășină-gumă în 1934, a produs în același timp trei mii și jumătate de tone din aceasta, devenind o producție pe scară largă. Gatchina artel „Jupiter”, care produce fleacuri de galanterie din 1924, în 1944, imediat după eliberarea lui Gatchina, a realizat cuie, încuietori, felinare, lopeți, care erau foarte necesare în orașul în ruină; până la începutul anilor '50, au produs vase de aluminiu, mașini de spălat, mașini de găurit. și presă."
După ce am citit acest material, mi-am amintit că, lângă casa mea, chiar în centrul părții Petrograd din Leningrad, se afla un mare Palat al Culturii Promcooperațiilor (mai târziu Palatul Culturii Lensovet), construit înainte de război. A găzduit o sală mare de cinema, o sală pentru concerte și spectacole de teatru, precum și multe studiouri de artă și alte săli pentru o varietate de activități în secțiuni și cercuri. Și mi-am amintit și cum în 1962, în timpul șederii mele pe plajă în satul abhazian Pitsunda, am fost singurul și nu foarte atent ascultător la monologurile unei cunoștințe întâmplătoare care a lucrat mai bine de 10 ani în sistemul de cooperare în domeniul pescuitului. și, după lichidarea acestui sistem, a vrut să vorbească despre dureros … La acea vreme, nu eram foarte interesat de problemele economice și de mulți ani nu m-am gândit la asta. Dar s-a dovedit că unele informații mi-au rămas blocate în memorie.
Am menționat deja că în 1960 a început o criză alimentară în URSS, cauzată de factori pur subiectivi. Leningrad, Moscova, precum și capitalele republicilor Uniunii, această criză a afectat într-o măsură mai mică decât alte orașe din țară. Cu toate acestea, pot enumera destul de multe produse populare în familia mea care au dispărut în această perioadă. Pe lângă făină, au dispărut de la vânzare următoarele: hrișcă, mei și gri, tăiței de ouă, chifle împletite numite „Challah”, precum și chifle crocante „franceze”, Vologda și unt de ciocolată, lapte la cuptor și ciocolată, toate tipurile de semi -produse din carne finite, carne de porc tocată și fiartă, crap și carpi oglindă. În timp, făina, cerealele, semifabricatele din carne au reapărut la vânzare. Și majoritatea produselor enumerate mai sus sunt absente în magazine și în prezent din cauza pierderii rețetelor sau sunt produse complet diferite sub numele vechi (acest lucru se aplică aproape tuturor cârnaților moderni, inclusiv faimoasei disertații doctorale). Așa a descris binecunoscutul scriitor pentru copii E. Nosov, autorul cărților despre Dunno, această criză.
"Contrar diagramelor optimiste privind randamentul laptelui și creșterea în greutate care încă nu se estompase, nu au fost spălate de ploi, carnea și toată carnea au început să dispară de pe rafturile magazinelor. Sa dovedit a fi de zeci de ani. A ajuns la tăiței și paste" … În toamna anului 1963, brutăriile au oprit coacerea planificată a pâinilor și a chiflelor, magazinele de cofetărie au fost închise. Pâinea albă a fost eliberată, conform certificatelor certificate, doar unor bolnavi și preșcolari. Restricțiile privind vânzarea pâinii au fost impuse în magazinele de pâine într-o mână și nu vindeau decât pâini cenușii, care erau preparate cu un amestec de mazăre."
Cunoașterea mea din stațiune a explicat foarte lucid motivele reducerii gamei de produse alimentare, precum și o creștere semnificativă a prețurilor la produsele obținute din culturi de cereale, în timp ce, conform datelor oficiale, în țară era mult mai mult cereale decât la mijlocul -50, și pe lângă asta s-a cumpărat multă cereale în străinătate. Faptul este că majoritatea industriei alimentare din URSS, inclusiv măcinarea făinii și coacerea pâinii, a aparținut cooperării industriale. Brutăriile de stat au fost găsite doar în orașele mari și au produs o gamă foarte limitată de produse de pâine. Iar restul produselor pentru pâine au fost produse de brutării private sub formă de articole, furnizând aceste produse magazinelor obișnuite de stat. O situație similară a fost cu produsele din carne, lactate și pește. Apropo, captura de pește, animale de mare și fructe de mare a fost, de asemenea, efectuată în principal de artels. Cea mai mare parte a cărnii de animale și păsări, lapte, ouă, precum și hrișcă și mei (mei) nu a fost furnizată de la fermele colective, ci de la fermele fermierilor colectivi și a servit ca sursă principală de venit pentru populația rurală. O parte semnificativă a întreprinderilor de alimentație publică, în special în Țările Baltice, Asia Centrală și Caucaz, făceau parte din sistemul de cooperare industrială.
În 1959, dimensiunea parcelelor personale a fost redusă brusc. Fermierii colectivi sunt obligați să își vândă animalele la fermele colective, unde mor în masă din cauza lipsei atât a hranei, cât și a personalului care să asigure îngrijirea adecvată a animalelor. Ca urmare, volumul producției de carne și mai ales de lapte scade. În 1960, a început naționalizarea în masă a întreprinderilor de cooperare industrială, inclusiv în industria alimentară. Toate proprietățile artelurilor, inclusiv spațiile, echipamentele, mărfurile și rezervele de numerar, sunt transferate statului gratuit. Conducerea artelilor aleși de colectivul muncitor este înlocuită de numiții partidului. Veniturile lucrătorilor sunt acum, la fel ca în alte întreprinderi de stat, determinate de salarii sau de tarife și suplimentate cu bonusuri trimestriale și anuale. În artels, pe lângă fondul obișnuit de salarii, a existat un fond bonus, pentru formarea căruia s-a alocat 20% din profit. Acest fond a fost distribuit între lucrătorii artel, ca în cazul MPE, în conformitate cu punctele de participare la muncă. Valorile acestor puncte au fost determinate la recomandarea președintelui artel la adunările generale ale tuturor acționarilor. Venitul lunar al membrilor artel, chiar și cu o participare minimă la muncă, de regulă, a fost de 1,5 - 2 ori mai mare decât salariul de bază. Dar, în același timp, toți lucrătorii artel, inclusiv șeful ales, implicați și într-o producție specifică, au lucrat cu intensitate maximă și cu ore de lucru neregulate. Veniturile fiecărui membru artel depindeau nu numai de cantitatea de produse produse, ci și de calitatea și varietatea sortimentului. Apropo, îmi amintesc că în Leningrad, unele brutării nu numai că și-au furnizat produsele la brutăriile de stat, ci și au livrat pâine fierbinte, diverse chifle și produse de patiserie direct în apartamentele locuitorilor orașului, cu o mică taxă suplimentară.
După naționalizare, programul de lucru al foștilor lucrători artel a fost redus la 8 ore în conformitate cu legislația muncii. În plus, au apărut oameni absolut inutili pentru producție cu un salariu relativ mare în persoana șefilor nou numiți. Interesul material pentru calitatea produselor a dispărut, iar procentul de respingeri a crescut imediat. Ca urmare, volumul producției a scăzut brusc cu același număr de întreprinderi și același număr de angajați. Și morile de făină nu mai puteau produce aceleași volume de făină cu rezerve suficiente de cereale. Singura cale de ieșire din această situație a fost creșterea numărului de lucrători din industria alimentară. Resursele financiare suplimentare necesare pentru aceasta au fost obținute prin creșterea prețurilor la produsele alimentare cu o medie de 1,5 ori, ceea ce a dus automat la o scădere a nivelului de trai al populației. Prețurile pentru produsele manufacturate au crescut și mai mult, dar fără declarații explicite. Ei bine, veniturile foștilor lucrători ai artelului au scăzut de peste 2 ori. Lichidarea cooperării industriale a dus inevitabil la o reducere a gamei și o scădere a calității produselor în întreprinderile naționalizate. Este mult mai ușor să produceți un tip de produs în loc de zece, mai ales dacă indicatorii planificați indică piese abstracte sau kilograme.
Întreprinderile de cooperare industrială au funcționat în condiții mult mai favorabile decât întreprinderile mici moderne. Împrumutul către artels a fost acordat nu de bănci, ci de uniuni regionale, interdistricte sau sectoriale de cooperare industrială (SEC) din fonduri speciale de credit cu o rată a dobânzii de cel mult 3%. În unele cazuri, împrumutul a fost emis cu dobândă zero. Pentru a obține un împrumut, nou-creatul artel nu avea nevoie de nicio garanție - întregul risc de faliment al artel-ului a căzut asupra SEC. Artels au primit echipamente și materiale necesare producției de la SEC la prețuri de stat. Cererile de la SEC au fost primite de Comitetul de Planificare de Stat al URSS, care a alocat fondurile corespunzătoare, inclusiv pentru materialele achiziționate în valută străină.
Vânzarea produselor fabricate de cooperative a fost efectuată și prin intermediul SPK. În același timp, prețul produselor întreprinderilor de cooperare industrială ar putea depăși prețurile de stat cu cel mult 10%. Pentru artelurile mici, SEC ar putea, pentru o taxă adecvată, să preia servicii de contabilitate, numerar și transport … Managerii SEC de orice nivel au fost selectați, de regulă, din artel sau angajații SEC de niveluri inferioare. Remunerația acestor angajați a fost efectuată în același mod ca și în artels. Împreună cu salariile obișnuite, a existat un fond bonus, care a fost distribuit în conformitate cu punctele de participare la muncă. Cu cât profitul cooperativelor este mai mare, din care o parte semnificativă a fost transferată către SEC, cu atât este mai mare fondul de bonus pentru angajații SEC. Acesta a fost un stimulent semnificativ pentru sprijinul general pentru activitățile artels și pentru creșterea numărului acestora.
SEC s-a angajat activ în construcția de locuințe. Artels au cumpărat case individuale gata făcute cu ajutorul unui împrumut pe 15 ani primit de la SEC cu 3% pe an, fără o plată inițială. Clădirile de apartamente au fost proprietatea SEC. Apartamentele din aceste case au fost cumpărate de lucrătorii artel, la fel ca în cooperativele obișnuite de construcție de locuințe, dar fără o plată inițială.
Promkooperatsia avea propria rețea de sanatorii și case de odihnă cu vouchere gratuite pentru lucrătorii artel. Cooperarea industrială avea propriul sistem de pensii, nu înlocuind, ci completând pensiile de stat. Desigur, în 50 de ani am putut uita câteva detalii, iar cunoștința mea ar putea înfrumuseța realitatea, vorbind despre cooperarea industrială, „pe care am pierdut-o”. Dar, în ansamblu, cred, imaginea prezentată nu este departe de adevăr.
În sfârșit îți voi spune
Majoritatea covârșitoare a cetățenilor Rusiei moderne, de la liberali la comuniști, sunt convinși că populația URSS a trăit întotdeauna mult mai rău decât în țările occidentale. Nimeni nu bănuiește că sub Stalin și numai datorită lui Stalin, oamenii sovietici de la mijlocul secolului trecut au trăit mult mai bine material și moral decât în orice altă țară de atunci și mai bine decât în Statele Unite moderne, ca să nu mai vorbim de modern Rusia. Și apoi a venit răul Hrușciov și a stricat totul. Și după 1960, locuitorii URSS, imperceptibil pentru ei înșiși, s-au regăsit într-o țară complet diferită și după un timp au uitat cum au trăit înainte. În această nouă țară au apărut toate acele trăsături negative care sunt considerate a fi inerente organic sistemului socialist. Această țară pseudo-socialistă, complet diferită de fosta Uniune Sovietică, s-a prăbușit sub greutatea problemelor acumulate în 1991, iar Gorbaciov a accelerat acest proces, acționând în stilul lui Hrușciov.
Și am decis să vorbesc despre ce țară minunată a fost Uniunea Sovietică stalinistă de după război, care îmi amintesc.
