Când o persoană părăsește rândurile Forțelor Armate, armata în care a slujit rămâne în mintea și memoria sa. Până în prezent, la fel ca tine, sunt mândru de Forțele Armate din anii 70 - prima jumătate a anilor 80: puternici, bine echipați și instruiți.
Cinci sarcini principale
Din păcate, pe parcursul celor 20 de ani de existență a armatei ruse, pregătirile create în epoca sovietică nu numai că s-au pierdut, dar nu s-a dobândit nimic nou. Acesta este un fapt greu de contestat.
Și când, în 2008, Anatoly Eduardovich Serdyukov a devenit ministru al apărării din Rusia și eu am devenit șeful Statului Major General, ne-am confruntat cu o imagine clară și clară a ceea ce trebuie făcut mai întâi. Ne-am dat seama că forța armată nu ar trebui să depășească un milion de oameni. Acest lucru se datorează nu numai economiei, ci și găurii demografice în care a căzut țara, iar în 2012 se va scufunda și mai mult.
Am luat ca bază principiul: armata trebuie să răspundă în mod adecvat, în timp real, la provocările din timpul nostru, să reflecte orice amenințări la adresa țării noastre. Știam că aceste sarcini vor trebui rezolvate fără finanțare suplimentară, deoarece nu există bani pentru reformă. A trebuit să plecăm din rezervele interne, deoarece țara se confrunta cu un deficit de fonduri și a început criza financiară globală. Acestea au fost punctele de plecare.
Vă amintiți că la începutul anului trecut ne-am stabilit cinci sarcini principale.
Primul. Dintr-o mobilizare, armata împrăștiată, dintr-o imensă structură degradantă, adună o grupare pregătită pentru luptă, transferând toate unitățile doar într-un sistem de pregătire constantă. Aceștia ar trebui să fie angajați conform personalului din timpul războiului și să fie echipați pentru moment cu ceea ce avem.
Al doilea. Să ne dotăm armata nu cu cele mai noi, ci cel puțin cu modele moderne de arme și echipamente militare. Dar vă spun sincer: astăzi practic nu există astfel de probe în Rusia. Chiar și cele mai dificile sisteme de artilerie ale oricărei armate occidentale au o rază de acțiune minimă de 41 de kilometri, toate trăgând muniție ghidată cu precizie. Și obuzierele noastre D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta și altele sunt capabile să atingă ținte la intervale cuprinse între 15 și 21 de kilometri. Și așa mai departe orice eșantion, dacă comparați.
Acum nu trebuie să ne împingem înapoi și să ne criticăm reciproc, ci să creăm o nouă armată. Indiferent de situatie. Pentru prima dată, am pus întrebarea în acest fel: Forțele Armate nu ar trebui să primească documente cerșitoare pentru re-echipare, ci toate fondurile necesare care vor permite cu adevărat să fie realizat. Iar cele 20 de trilioane de ruble incluse în programul GPV-2020 fac posibilă implementarea planurilor noastre.
Al treilea. Ridică un nou ofițer. Acum se spune: ai dispersat armata. Dar, dintr-un anumit motiv, puțini oameni își amintesc anii 90 și chiar începutul anilor 2000, când până la 60% dintre locotenenții care au absolvit școlile militare au plecat imediat după absolvire. Și restul - în primii doi ani de serviciu. Am instruit corect ofițerii atunci, fără defecte? Un număr mare de universități militare erau pur și simplu inactive. Toată lumea știe acest lucru, dar nimeni nu vorbește despre asta acum, de parcă nu s-ar fi întâmplat.
De ce au plecat ofițerii? Din două motive: plata cerșetorului și lipsa de apartamente. De asemenea, această problemă trebuia rezolvată. Prin urmare, pentru a educa un nou ofițer care ar privi războiul prin ochii nu din trecut, ci din viitor, este necesar, fie că ne place sau nu, să schimbăm sistemul de învățământ militar.
De exemplu, Academia Militară a Statului Major al Forțelor Armate. În 2008, din toți profesorii de acolo, adică aproximativ 500 de persoane, doar trei au slujit în armată. Doar trei persoane! Și în rest, calea militară s-a desfășurat astfel: școală, cercetător junior, cercetător principal, candidat la științe (disertație), Academia Militară Frunze (disertație doctorală), profesor al VAGSh, șef al departamentului. Nici o zi în armată. Prin urmare, a apărut întrebarea: cine și cine gătește acolo? A trebuit să reconstruiesc multe. Dar nimeni nu va lua un exemplu în acest sens nici din Occident în general, nici din Statele Unite în special.
Al patrulea. Conflictele armate, după cum știți, au devenit trecătoare, fără a lăsa timp pentru desfășurarea mobilizării. Prin urmare, trupele trebuie să fie în permanență pregătite să îndeplinească o misiune de luptă. Această calitate trebuie formată și predată fiecărui soldat, fiecărui ofițer. Și acest lucru a necesitat, de asemenea, revizuirea tuturor documentelor de guvernare, manuale, reglementări, manuale, care erau axate pe războaiele din trecut. Le-am refăcut deja de patru ori recent, dar până acum nu am primit satisfacții. Și doar până la sfârșitul anului 2011, există speranță, vom putea să o aducem la standard.
A cincea. Bloc social. A fost o mulțime de critici aici. Există încă unele probleme cu aceeași alocare a locuințelor. Au fost momente când ofițerilor li s-au eliberat mandate de inspecție pentru apartamente într-o clădire care nici măcar nu avea fundație. Știm toate acestea. Dar treptat a fost posibil să întoarcem valul și aici. Facem totul pentru a ne asigura că fiecare militar are un apartament.
În ceea ce privește apartamentele de servicii, ne-am angajat să le oferim ofițerilor în 2012. Locuințele de serviciu ar trebui construite numai lângă o unitate militară.
De cine au nevoie trupele?
Au apărut multe întrebări cu privire la indemnizația de bani. Nu au fost ușor de rezolvat. Au avut loc reuniuni guvernamentale repetate. La unul dintre ultimii, după cum știți, Vladimir Vladimirovici Putin a spus că au discutat această problemă până noaptea târziu într-un regim destul de dur. Acesta a confirmat că locotenentul de la 1 ianuarie 2012 va primi de la 50 la 80 de mii de ruble. De ce? Orice peste 50 este de diferite clase pentru clasă, vechime în serviciu etc. Anterior, existau peste douăzeci din aceste indemnizații extrem de ridicate. Acum au mai rămas cinci. Dar vor afecta în mod semnificativ, după cum știți, suma alocației bănești și a pensiei.
Componenta de mobilizare. Am decis în mod deliberat să o schimbăm. Ca persoană care a slujit de la un comandant de pluton la șeful Statului Major General, înțeleg perfect că comandantii de pluton, companie și batalion nu vor putea să se angajeze în antrenamente de luptă și mobilizare în același timp. Toți oficialii, până și comandantul armatei, ar trebui să aibă în primul rând numai pregătire operațională și de luptă. Dar deja la nivelul districtului militar, conducerea poate și ar trebui să se ocupe de disponibilitatea mobilizării. Această funcție a rămas acolo. Deci am distrus componenta de mobilizare? Nu, tocmai am mutat-o de la regimentul-batalion-regiune la nivelul districtului militar și am făcut-o comandantul trupelor de district. În același timp, a fost creată o structură adecvată. Și acum întregul potențial de mobilizare, care este de peste 180 de brigăzi care se pot forma pe teren, se află sub jurisdicția comandamentului districtelor militare (USC).
În plus. Sub aceste resurse de mobilizare sunt instalate echipamente, arme, rezerve materiale și tehnice și multe altele. Astfel, nimeni nu a încălcat pregătirea pentru mobilizare. Prin urmare, a spune că resursa noastră de mobilizare slăbește este complet greșit.
Forțele armate au aproximativ 725 de mii de soldați. Tânărul a slujit un an și s-a întors - nu este o resursă de mobilizare? Da, și diferite adunări pentru recalificarea ofițerilor, alte evenimente cu depozite, de asemenea, nu au fost întrerupte, acestea fiind în desfășurare.
Următorul este despre serviciul de recrutare pentru un an. Este foarte dificil să pregătești un specialist competent și calificat de la elevul de ieri în acest timp. Luați cel puțin același reparator. Timp de șase luni studiază echipamentele pe care trebuie să le repare, iar timp de șase luni se pregătește să fie concediat. Dar acum reducem timpul de instruire pentru astfel de specialiști la trei luni prin intensificarea procesului educațional. Acest lucru le va accelera pregătirea și va face posibilă realizarea a patru numere pe an.
Ne-am asigurat că trebuie să construim un contract militar greșit pe care îl aveam. Când soldaților contractați li s-au plătit 6-8 mii de ruble fiecare, au adunat oameni din toată Rusia care nu și-au găsit locul în viață. Pentru ce? Să suferi apoi cu astfel de personal militar?
De la 1 ianuarie 2012, salariul unui antreprenor va fi de aproximativ 35 de mii de ruble, pe baza cărora ar trebui efectuată o selecție strictă. Mai mult, se va lua în considerare preliminar cât de capabil este un anumit candidat să studieze și să stăpânească echipamente și arme militare complexe. Dacă trece prima etapă, atunci este semnat un contract cu el pentru serviciul militar suplimentar. Nu la revedere. Permiteți-mi să subliniez: avem nevoie de un soldat foarte calificat și foarte calificat și, scuzați-mă, nu de carne de tun.
Educație militară. O transformăm și o îmbunătățim. Principalul lucru este că locotenentul nostru nu ar trebui să fie același cu cel primit în ultima vreme la ieșirea de la o universitate militară: cu o cocardă uriașă pe un capac tras, o țigară în gură, mâinile în buzunare și cuvinte înjurătoare. Nu ai nevoie de asemenea locotenenți. Avem nevoie de o persoană educată, instruită, inteligentă - ofițerul pe care toți comandanții ar dori să-l vadă în subunitatea sau unitatea lor militară. Acesta este obiectivul educației militare, nimeni nu o va distruge. Și dacă ne înșelăm în ceva, cu siguranță îi vom asculta pe toți cei care cunosc bine această problemă și lucrează cu noi în strânsă legătură, inclusiv cu Academia de Științe. Dar nici nu vom copia orbește experiența străină.
În ceea ce privește rotația ofițerilor. Acceptată este poziția care a existat în armata sovietică. Un ofițer care a servit 3-5 ani într-un singur loc trebuie să se rotească. Urmărim o astfel de linie deja pentru al doilea an. Dar, după cum sa dovedit, acest lucru este extrem de dificil. Iată un exemplu concret. De exemplu, un tânăr a început să lucreze ca locotenent în districtul militar din Moscova, a ajuns la gradul de maior, fără să-l părăsească sau chiar dincolo de șoseaua de centură din Moscova. Când i s-a oferit să meargă în Siberia, în Orientul Îndepărtat pentru o funcție mai înaltă, a refuzat. Și există multe cazuri similare. Apoi, abordarea ar trebui să fie aceeași: dacă nu mergeți, scrieți un raport privind demiterea din partea Forțelor Armate.
Deci, într-un singur departament al districtului militar din Moscova, 8% dintre ofițeri au pus imediat rapoartele pe masă. Pentru că unii au achiziționat dachas, au început micro-afaceri … Firește, o persoană nu mai este la înălțimea serviciului și cu atât mai puțin la formarea și educarea subordonaților. Și este necesar ca ofițerul să se angajeze doar în propriile sale afaceri militare. Prin urmare, rotația a fost, este și va fi. Nimeni nu va sta mai mult de 3-5 ani într-un singur loc și într-o poziție.
În ceea ce privește decizia recentă de a crește numărul Forțelor Armate cu 70 de mii de ofițeri, aceasta se datorează creării de noi structuri de înaltă tehnologie în armată și în marină. Inclusiv apărarea aerospațială. În plus, din ordinul președintelui, diviziile de rachete au fost lăsate în plus în cadrul forțelor strategice de rachete. Acum se construiește aviația armatei, se creează sistemul de apărare aeriană a forțelor terestre. Și toate acestea vor necesita oameni. Dar nu vom aduce pe cineva înapoi. Acești ofițeri vor trebui să fie instruiți nu numai în instituțiile de învățământ militar superior, ci vom lua unii de la universități tehnice civile, pentru că sunt necesari inginerii în primul rând.
Sarcini și funcții separat
De asemenea, au avut loc schimbări considerabile în structura și funcțiile principalelor comenzi ale forțelor armate, care au fost, de asemenea, criticate. Dar, după cum vă amintiți, birourile de înaltă comandă au copiat parțial funcțiile Statului Major General. Aveau exact aceleași organisme: management operațional și altele. În structura districtului militar, armata este aceeași. Acest sistem de duplicare de sus în jos a fost departe de a fi cel mai eficient, deoarece de multe ori șeful senior l-a lovit pe subaltern cu lovituri.
Am propus să scăpăm de acest lucru și să creăm o structură care ar trebui să funcționeze singură. Sunt în viață. Prin urmare, am împărțit sarcinile și funcțiile. Acum, fiecare dintre cei trei comandanți șefi ai forțelor armate (Forțele Aeriene, Marina, Forțele Terestre) este responsabil nu pentru 43 de sarcini care i se confruntau anterior, ci doar pentru 5. Primul este construirea propriului său tip de armată Forțe. Al doilea este organizarea luptei și antrenamentului operațional. A treia este operațiunile de menținere a păcii. Al patrulea este instruirea și recalificarea ofițerilor și a sergenților. În al cincilea rând - dezvoltarea cerințelor pentru modelele de arme și echipamente militare ale tipului său de forțe armate, controlul asupra implementării acestora la fabricile din industria de apărare. Tot. Dar asta este mult și este bine ca aceste sarcini să fie rezolvate eficient, la timp.
Astăzi acest mecanism trebuie lansat. Astfel, antrenamentul de luptă se desfășoară peste tot cu daune mari, pe care unii au uitat cum să le organizeze.
Am trecut la un sistem de gestionare și responsabilitate pe două niveluri, care îl simplifică foarte mult și îl face mai transparent, mai economic și mai puțin costisitor din punct de vedere financiar. Acest lucru facilitează foarte mult rezolvarea sarcinilor cu care se confruntă comandantul-șef. Iar comandantul brigăzii, comandantul armatei, nu are alte preocupări în afară de antrenamentul de luptă. Nu sunt angajați în camere de cazan, nu livrează combustibil, nu le pasă de lumină și nu este nevoie să vopsiți garduri.
Deci se lucrează mult. Există încă multe probleme nerezolvate la care trebuie rezolvate serios. Ce facem astăzi.
