Forțele armate sunt unul dintre elementele cheie ale oricărui stat. În același timp, este o instituție socială foarte importantă a societății, care într-un fel sau altul îmbrățișează practic fiecare persoană, fiecare familie, fiecare colectiv. Cineva slujește sau s-a slujit singur, cineva este membru al familiei unui soldat, cineva va sluji (uneori voluntar și alteori fără prea multă dorință). Însă întreaga societate își face griji cu privire la soldații săi, care au vărsat sânge acolo unde le-a trimis guvernul. Multe instituții de stat, publice, educaționale și medicale „lucrează” pentru forțele armate. Întreaga sferă a economiei se numește complex militar-industrial. Știința „servește” nevoilor militare pentru noi tehnologii.
În orice societate, există ceea ce în Statele Unite se numește „cultură militară” sau „mediu militar”, ceea ce înseamnă mediul socio-cultural în care trăiesc, servesc și lucrează oamenii în uniformă militară și toți cei care sunt strâns asociați cu ei în viață sau pentru muncă.
Acest mediu are propriile sale principii și norme de relații, propriul limbaj și jargon, propriile obiceiuri și tradiții, propriul său umor incomparabil. Deci, orice luptător din forțele „beretelor verzi” cunoaște trei reguli jucăușe ale forțelor speciale: „În primul rând, arată întotdeauna cool; în al doilea rând, știi întotdeauna unde ești; în al treilea rând, dacă nu vă amintiți unde vă aflați, încercați cel puțin să arătați cool.
Este greu de cunoscut și înțeles mediul armatei din cărțile de referință sau din reglementările militare. Umorul armatei este cel mai adesea creativitatea orală, care nu este întotdeauna înregistrată în presa scrisă.
Ce legătură au toate acestea cu dezvoltarea teoriei militare în Statele Unite moderne?
Idei și concepte noi se nasc în mintea oamenilor - colonii și majori, generali și soldați, profesori civili și experți militari care trăiesc și lucrează într-un mediu militar, comunică și fac schimb de opinii între ei și se inspiră din acesta.
Dar, indiferent cât de profunde și serioase sunt căutările creative ale geniilor și profeților militari, ele nu pot face fără umorul armatei. Uneori, mai multe gânduri sunt cuprinse într-o frază sau aforism decât într-un manual militar gros …
Multe dintre aceste gânduri au intrat în așa-numitul set nescris din Legile războiului lui Murphy. Majoritatea acestor „legi” sunt de natură universală, funcționând nu numai în armata SUA, ci și în alte armate și alte țări. Acest lucru confirmă încă o dată ideea că indiferent de sistemul socio-politic, de gradul de dezvoltare economică al țării, armata este peste tot armata. În orice sistem militar, undeva în glumă, dar undeva serios, în mod tradițional îi certă pe intenționați, vorbesc fără măgulire despre generali și nu cred în talentele și abilitățile propriei lor comenzi. Există multe legi ale războiului lui Murphy, dar poate cele mai izbitoare dintre ele sunt următoarele:
· Dacă nu există nimic în jurul tău decât inamicul, ești în război.
· Când ați atins superioritatea aeriană - nu uitați să anunțați inamicul despre asta.
· Dacă ceva pare prost, dar funcționează, atunci nu este prostie.
· Țineți capul plecat - atrage focul.
· Dacă atacul nostru se desfășoară fără probleme, atunci este o ambuscadă.
· Niciun plan de luptă nu supraviețuiește primei întâlniri de luptă.
· Unitățile cu experiență în luptă, de regulă, nu trec inspecții.
· Unitățile care trec cu succes inspecția pierd de obicei bătălia.
· Dacă inamicul se află în raza focului tău, înseamnă că te afli și în zona lui de foc.
· Acțiunile distractive ale inamicului, pe care le ignorați, sunt tocmai atacul său principal.
· Orice ai face, te poate duce la moarte, inclusiv nimic.
· Profesionistul este previzibil, dar lumea este plină de amatori.
· Încearcă să nu arăți important; inamicul poate avea o lipsă de muniție și nu va risipi niciun glonț asupra ta.
· Inamicul atacă întotdeauna în două cazuri: când este gata și când nu ești gata.
O siguranță care durează 5 secunde se detonează întotdeauna după 3.
· Lucrurile importante sunt întotdeauna simple, iar lucrurile simple sunt întotdeauna greu de înțeles.
· Calea ușoară este întotdeauna exploatată.
· Sunt necesare acțiuni de grup: îi expun pe alții ca ținte pentru inamic.
· Mai exact focul inamicului poate fi doar foc prietenos.
· Piesele care trebuie să lucreze împreună nu pot fi livrate împreună pe prima linie.
· Stația de radio se strică atunci când aveți nevoie de asistență pentru incendiu.
· Radarul eșuează de obicei noaptea sau în condiții de vizibilitate slabă, dar mai ales noaptea pe vreme rea.
· Inteligența militară este o frază contradictorie.
· Vremea nu este niciodată neutră.
· Deviza de apărare aeriană: trageți-i pe toți în jos și sortați-i pe ai voștri și pe inamici de pe sol.
· Minele sunt o armă de șanse egale.
· Bombardierul strategic B-52 este arma supremă de sprijin strâns.
· Ceea ce aveți nevoie acum lipsește.
· Când nu știți ce să faceți, goliți întreaga magazie pentru puști.
· Bătălia are loc întotdeauna pe terenul situat între două foi de hartă adiacente.
· Dacă sunteți capabil să vă mențineți capul într-o situație în care toți cei din jur și-au pierdut capul, este posibil să judecați greșit situația.
· Dacă ați pierdut contactul cu inamicul, priviți înapoi.
· Nu există nimic mai înspăimântător într-o zonă de război decât un ofițer cu o hartă.
· Serviciul de îmbrăcăminte are doar două dimensiuni: foarte mic și foarte mare.
· Nu există un fior mai mare când cineva trage asupra ta, dar ratează.
Sunt „legile” lui Murphy atât de abstracte în raport cu sfera militară?
După sfârșitul ostilităților din Irak în 2003, unele documente de luptă și raportare ale comandamentului american au devenit publice, ceea ce a confirmat încă o dată profunzimea umorului armatei.
La 28 noiembrie 2003, Associated Press a publicat un articol intitulat „Întreaga situație s-a transformat în haos total …”. Acesta a susținut că sistemul de sprijin logistic al Diviziei a 3-a de infanterie americană, atât în perioada ostilităților, cât și după încheierea lor, nu ar putea funcționa normal. Deci, divizia a fost pusă în luptă în condițiile în care avea o încărcătură incompletă de muniție. Unitățile de luptă nu au primit muniția solicitată nici în timpul operațiunii, care a durat 21 de zile, nici după aceasta. Cererile pentru reaprovizionarea stocurilor de muniție au trecut prin toate cazurile, au fost aprobate de comandă, dar nu au fost executate.
O situație similară s-a dezvoltat în Divizia 3 infanterie și cu piese de schimb pentru vehicule blindate. În termen de o lună după încheierea operațiunii militare, serviciile din spate ale diviziei nu au putut furniza piesele de schimb necesare pentru tancurile Abrams și vehiculele de luptă ale infanteriei Bradley.
Comentând acest lucru, V. Oreilly scrie: „Faptul că cea mai bogată și mai puternică putere din lume nu își poate asigura unitățile de luptă în mod corespunzător, în ciuda prezenței bazelor sale în țările vecine prietenoase, este mai mult decât o rușine. Aceasta este o acuzație de indiferență și incompetență. Acest lucru merită cea mai severă pedeapsă militară. Dar cei care au fost responsabili pentru acest lucru au fost promovați …”.
Principiile logistice ale lui Murphy au funcționat …
Experiența războiului din Irak a convins încă o dată comanda americană de corectitudinea „legilor Murphy” că inamicul nu trebuie subestimat. În acest sens, de exemplu, în raportul său către Congresul SUA, V. Oreilly scrie:
„În ciuda numărului fără precedent de dispozitive electronice de recunoaștere, capacitatea de a realiza o surpriză tactică nu este foarte diferită de ceea ce era acum două secole. Dușmanii încă sar din spatele tufișurilor sau din spatele pietrelor … Dușmanii noștri nu sunt doar inventivi, ci, aparent, învață și se adaptează la noile realități mult mai repede decât noi. Acest lucru devine cu atât mai evident la nivel tactic.
Adversarii noștri, în ansamblu, nu sunt proști. În luptă strânsă, în special în grupuri mici, aceștia își păstrează abilitatea de a pândi, de a acționa brusc, de a ucide și de a mutilează și, în general, fac orice lucru neașteptat."
Celebrul dicton potrivit căruia sintagma „inteligență militară” conține în sine o contradicție a fost confirmat și în timpul războiului din Irak. „Ați cheltuit atât de mult și ați primit atât de puțin”, a comentat unul dintre generalii israelieni asupra succeselor inteligenței americane. După cum scrie V. Oreilly, SUA „cheltuie mai mult pentru explorare decât produsul național brut al multor țări ale lumii”. Cifrele exacte ale costurilor pentru aceste scopuri sunt secrete, dar chiar și conform estimărilor conservatoare americane, acestea se ridică la cel puțin 35 de miliarde de dolari. Cu toate acestea, potrivit lui Oreilly, „Irakul II poate fi considerat cu greu un succes de informații”.
Ca analogie, el citează o glumă engleză veche despre un preot care stătea peste noapte la casa unui prieten. La micul dejun, gazda i-a dat preotului un ou putred și l-a întrebat dacă a fost gătit bine. Preotul bine crescut a răspuns: „E bine în unele locuri”. Acesta este modul în care, potrivit expertului american, se poate caracteriza succesul activităților de informații în ajun și în timpul operațiunii militare din zona Golfului Persic. „Irakul”, notează Oreilly, „este un loc în care nu ar trebui să avem probleme cu inteligența. Dar le-am avut. În mod ironic, dar Irakul, ca niciun alt loc din lume, am fi putut și ar fi trebuit să știm din punct de vedere al inteligenței, precum partea din spate a mâinii mele înainte de invazie."
P. S. După părerea mea, proverbul rusesc se potrivește perfect: „fă-l pe nebun să se roage lui Dumnezeu - își va rupe fruntea”.
