Trei componente principale ale succesului într-o problemă militară dificilă. Reprezentanții specialităților tehnice și logistice să mă ierte, dar în lumea modernă a contracarării unei ordine mondiale unipolare, chiar și țările avansate cu economii foarte dezvoltate nu vor putea obține un avantaj care le poate oferi o superioritate completă doar prin puterea echipament tehnic. Vor exista întotdeauna aliați care pot găsi un „truc împotriva oricărei resturi”. Războaiele din Vietnam, Afganistan, Iugoslavia sunt cel mai clar exemplu în acest sens, nu fără ajutorul sprijinului extern, desigur, dar SUA și URSS nu și-au atins obiectivele cu forțele lor armate. Se poate aminti și Irakul, dar acolo rolul decisiv a fost jucat mai degrabă de trădare în cele mai înalte cercuri de putere. Prin urmare, ca și până acum, factorul uman va fi factorul determinant în confruntarea armată modernă.
Dar în ce măsură ar trebui ca aceste trei componente să fie prezente într-un soldat, angajat, colectiv militar, comandant sau șef de orice nivel? La prima vedere, răspunsul este simplu: depuneți eforturi spre infinit, cu cât nivelul fiecărui indicator este mai mare, cu atât este mai bine. Într-adevăr, într-adevăr, într-o perspectivă ideală, dar implementările practice sunt departe de a fi ideale, poate singurul exemplu al combinației lor de succes este țarul Leonidas și cei 300 de spartani ai săi (nu cedați propagandei de la Hollywood, este mai bine să citiți descrierea reală a Bătălia de la Termopile). Și acest lucru nu este deloc ușor de realizat, chiar și într-o mică divizie.
Sugerez cititorului, împreună, pe fondul experienței istorice și al gândurilor oamenilor care au reușit să combine cu succes toate cele trei componente, să raționeze atât separat pentru fiecare categorie, cât și asupra relației și influenței lor asupra realizării succesului.
Ce este spiritul de luptă? Spiritul de luptă este unul dintre conceptele de bază ale psihologiei militare, adică disponibilitatea morală și fizică a unui soldat, unitate, unitate, formație, asociere și forțe armate pentru a rezista greutăților și privărilor de serviciu militar, un accent constant pe victorie. Napoleon, probabil, mai bine decât alți generali remarcabili a înțeles importanța moralului trupelor. El a spus că un soldat cu un înalt spirit de luptă valorează trei fără această armă. Adevărat, el nu a ținut cont de un lucru: ceea ce el a numit spiritul de luptă face parte dintr-o esență spirituală mai generală, numită spirit național, și unde are loc războiul. Trupele care apără granițele țărilor lor, rudele și prietenii, mișcările partizane create pe principii corecte sunt mai puternice din punct de vedere psihologic decât soldații care au venit într-o țară străină. Apărătorii Cetății Brest, Moscova și Stalingrad, cea de-a 6-a companie a Diviziei Aeriene Pskov, și-au îndeplinit talentul numai datorită spiritului lor de luptă, îndeplinindu-și datoria militară față de Patria Mamă.
Norman Copeland în lucrarea sa „Psihologia și soldatul” a dezvăluit conceptul spiritului de luptă în cel mai accesibil mod: „Aceasta este cea mai puternică armă cunoscută de om; mai puternic decât cel mai greu tanc, artilerie mai puternică decât cea mai distructivă bombă. Moralul ridicat al trupelor este un instrument care poate transforma înfrângerea în victorie. Armata nu este înfrântă până nu este impregnată de conștiința înfrângerii, deoarece înfrângerea este o închisoare a minții, nu o stare fizică. Acest lucru este întotdeauna important de reținut.
Dar dacă spiritul de luptă este invizibil și intangibil, atunci pregătirea soldatului, unității, unității pentru acțiune poate fi verificată. În ce măsură cunoștințele, abilitățile și abilitățile sale corespund cu ceea ce îl așteaptă într-o adevărată bătălie? Desigur, fiecare comandant cunoaște nivelul de pregătire al subordonaților săi și caută să-l îmbunătățească în toate modurile pe care le are la dispoziție. Este greu de învățat - ușor în luptă, înțelepciunea lui Suvorov, care nu își va pierde niciodată relevanța. Succesul este direct proporțional cu nivelul de pregătire a trupelor și profesionalismul comandanților săi.
În literatura științifică există o mulțime de definiții și interpretări ale profesionalismului și profesionalismului. Cel mai mult mă impresionează acest lucru: un profesionist este „cel mai înalt stadiu de dezvoltare a personalității din profesie, caracterizat prin calitățile necesare profesional din punct de vedere profesional, competență specială, asigurată de educație specială, motivație profesională dezvoltată, gândire profesională, sferă valoare-semantică, profesionist conștiința de sine, care nu se realizează sub forma unei simple funcționări în profesie, ci în creșterea personală și profesională. Este în creștere, trăiește și învață, spune înțelepciunea populară, nu există nicio limită la perfecțiune. Atingerea unei astfel de etape va permite nu numai să acționeze cu pricepere, ci și să anticipeze dezvoltarea situației, să reacționeze în timp util și să prevină consecințele negative ale schimbării acesteia. Napoleon a spus: „Atunci mi-am dat seama că am devenit grozav când eu însumi mi-am dat seama de toate complexitățile”.
Și dacă pentru forțele armate există timp de pace pentru a-și ridica nivelul, atunci pentru soldații trupelor interne și angajații organelor de afaceri interne nu există prea mult din aceasta. În fiecare zi, serviciul militar și sarcinile de luptă și de serviciu care apar brusc, de aici și cererile crescânde pentru profesionalismul lor.
Aici puteți urmări, de asemenea, o legătură clară între nivelul de antrenament și spiritul de luptă. Militarii și subunitățile bine pregătiți vor avea cu siguranță un moral mai ridicat, vor avea încredere în capacitatea lor de a efectua o misiune de luptă cu pierderi minime, sau chiar fără ele deloc. Dar chiar și acest lucru nu poate fi suficient pentru a câștiga. Evenimentele din Ucraina sunt un exemplu în acest sens, după primele cocktail-uri Molotov „Berkut” și trupele interne au avut totul pentru a-și îndeplini sarcinile. Și spiritul de luptă, antrenamentul și sprijinul, dar porunca nu a urmat. De ce? Acesta este un subiect pentru un alt studiu, faptul în sine este important.
Aici vom vorbi despre voința comandantului. Calitățile volitive sunt capacitatea unei persoane de a-și atinge obiectivele în condiții de dificultăți reale. Principalele sunt forța și persistența voinței, determinarea. Voința este gradul de efort volitiv necesar făcut pentru a atinge obiectivul dorit. Această calitate se manifestă prin depășirea dificultăților. Fortitudinea este nivelul de persistență și repetare a eforturilor depuse pentru a atinge un obiectiv pe o perioadă de timp suficient de lungă. Aproape orice persoană, plasată în condiții dificile, este capabilă să reziste unei lovituri unice a sorții. Numai cei care se disting prin statornicia voinței pot rezista în mod constant dificultăților. Scop - gradul de conștientizare și claritate al prezentării obiectivului, precum și perseverența cu care sunt depășite obstacolele în atingerea acestuia. Cea mai bună soluție, neîncheiată, se va dovedi a fi mai proastă decât cea mai simplă, realizată cu precizie. Aceasta este o axiomă care a fost dovedită în practică. Câștigătorul bătăliei nu este cel care a dat sfaturi bune, ci cel care și-a asumat responsabilitatea pentru implementarea ei și a ordonat să se facă.
Câte bătălii au fost câștigate datorită voinței comandantului, nu poți conta. Victoria lui Cezar asupra lui Pompei la Pharsalus, faimosul stat pe Ugra, Bătălia de la Kunersdorf. Dar, poate, cea mai izbitoare, când victoria a fost obținută cu hotărâre, a fost bătălia de la Trebbia, în care trupele ruso-austriece aflate sub conducerea mareșalului Alexander Vasilyevich Suvorov au învins forțele superioare ale francezilor. Când chiar favoritul lui Suvorov, Bagration, a raportat că declinul a fost mare, armele nu au tras din noroi, trupele erau epuizate, nu mai puteau lupta, comandantul a spus: „Nu este bine, prințul Peter” și, strigând: cămașă „Cal!”, galopată către trupe. Toate au fost înviate deodată și oboseală de parcă s-ar fi întâmplat. Toți istoricii militari recunosc că, dacă Suvorov nu ar fi avut nici măcar fapte înainte, atunci pentru singura sa mutare la Trebbia și bătăliile din 6-8 iunie 1799, el merită titlul de mare comandant.
Dar manifestarea calităților puternice nu ar trebui să iasă din senin, orice decizie a comandantului trebuie justificată și susținută prin calcule, inclusiv luând în considerare spiritul de luptă și profesionalismul subordonaților. Așa vorbește Nikolai Kirillovich Poppel despre acțiunile din împrejurimile din 1944: „Acum avem zeci, dacă nu sute de tancuri fasciste în zonele noastre posterioare. Din partea lui Stanislav, Nadvornaya, Nijniov, au fost atacate diviziile germane nou completate. Nu ascundem complexitatea situației de la soldați și ei înșiși văd că scoicile, bandajele și scrisorile sunt livrate pe calea aerului. Dar nu am auzit niciodată un strigăt confuz sau o șoaptă lașă: „Înconjurat!” Armata de tancuri trăiește o viață de luptă normală, în comparație cu 1941, doar mai intensă decât de obicei. Fără semne de confuzie. O creștere a priceperii în luptă? Cu siguranță, dar nu numai. Este, de asemenea, creșterea rezistenței spirituale, a conștiinței de sine umane”.
Deci, categoriile luate în considerare ar trebui să tindă la infinit? Sau încă se completează armonios reciproc, de dragul unui singur scop - victoria cu riscuri și costuri minime? Și nu doar completarea, ci interacțiunea organică între ele și fuzionarea într-un întreg, creând un singur mecanism extrem de eficient capabil să îndeplinească sarcina.
Dar numai comandantul și șeful care înțelege acest lucru o pot face. Cine trăiește viața subordonaților săi nu numai în serviciu, se îmbunătățește împreună cu ei, se îngrijorează de fiecare moment al vieții lor și, dacă este necesar, îi va purta cu exemplul personal. Și sunt din ce în ce mai mulți, slavă Domnului!
