Nici o singură carte despre istoria Germaniei naziste nu este completă fără a menționa planul de patru ani. Acest lucru se datorează și faptului că Hermann Goering a fost numit comisar pentru planul de patru ani la 18 octombrie 1936. Și, de asemenea, datorită faptului că măsurile planului în sine au fost foarte importante pentru pregătirea războiului.
Indiferent cât de mult am citit literatura în care a fost atins acest plan de patru ani, am fost nemulțumit. Aceasta este o caracteristică foarte generală care nu spune practic nimic. La nivel de truism în stil:
„Germania se pregătea pentru război, era un plan de pregătire economică pentru război”.
Dar cum s-a realizat această pregătire, prin ce mijloace și ce rezultat s-a obținut - toate acestea au rămas fără atenție.
În Arhivele Militare de Stat din Rusia (RGVA) din fondul Reichsministry of Economics (în germană: Reichswirtschaftsministerium, RWM) există documente dedicate rezultatelor planului de patru ani, care ne permit să îl luăm în considerare într-o oarecare măsură mai detaliat.
Planul împotriva blocadei
Despre obiective. Planul de patru ani a avut obiective clare și concrete.
Într-un rezumat al unui plan de patru ani, întocmit și publicat în 1942, aceste obiective sunt enunțate după cum urmează (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
Sau: „Planul de patru ani, adică extinderea economiei germane, pune bazele transformării fundamentale a economiei germane și a gândirii economice, și anume fundamentarea și creșterea producției germane pe baza materiilor prime și a materialelor germane.."
Astfel, accentul planului de patru ani a fost utilizarea în producția industrială a materiilor prime disponibile în Germania.
Într-o anumită măsură, aceasta poate fi numită substituție de import. Cu toate acestea, trebuie să înțelegeți că tehnologiile, structura producției și consumului diferitelor produse semifabricate și produse s-au schimbat în același timp.
Acest plan a dus la o restructurare destul de serioasă a structurii industriale. Deoarece producția de produse din materii prime germane a fost foarte consumatoare de energie.
De exemplu, producția de boon din cauciuc sintetic a necesitat un consum de 40 mii kWh pe tonă de produse, care a depășit consumul de energie electrică pentru producția de aluminiu (20 mii kWh pe tonă) sau cupru electrolitic (30 kWh pe tonă). (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
Se știe că Germania înainte de război era foarte dependentă de importul de materii prime importate. Numai cu cărbune, săruri minerale și azot, Germania s-a susținut pe deplin din producția sa. Toate celelalte tipuri de materii prime destinate nevoilor industriale au avut o pondere mai mare sau mai mică din importuri.
Când Hitler a venit la putere și problemele războiului care urma să fie pe ordinea de zi, a devenit rapid clar că o parte semnificativă din importurile de materii prime erau controlate de țări care probabil erau adversare.
Astfel, ponderea Marii Britanii, Franței și Statelor Unite în importurile Germaniei pentru diferite tipuri de materii prime în 1938 a fost:
Produse petroliere - 30,4%
Minereu de fier - 34%
Minereu de mangan - 67,7%
Minereu de cupru - 54%
Minereu de nichel - 50, 9%
Cupru - 61, 7%
Bumbac - 35,5%
Lână - 50%
Cauciuc - 56,4%.
Din aceasta a rezultat că, în cazul unui război cu Franța și Marea Britanie, Germania ar pierde imediat aproximativ jumătate din importurile sale de materii prime pur și simplu prin oprirea aprovizionării. Dar asta era doar jumătate din întrebare.
Cealaltă jumătate a problemei era că Franța și Marea Britanie, care aveau mari flote, controlau Marea Nordului, pe unde treceau benzile de transport către Germania, prin care tot acest flux de materii prime era livrat către porturile germane. Flota anglo-franceză ar putea stabili o blocadă navală eficientă.
Și atunci Germania ar rămâne doar cu ceea ce ar putea fi importat de Marea Baltică (Suedia, Finlanda, statele baltice și URSS) și de calea ferată.
Acesta din urmă, însă, a căzut.
La începutul implementării planului de patru ani, Cehoslovacia și Polonia erau țări ostile Germaniei. Prin urmare, era imposibil să ne bazăm și pe importul de importuri în tranzit pe calea ferată, să zicem, din țările din sud-estul Europei.
Prin urmare, în spatele formulării colorate exista un obiectiv, nu vă puteți gândi mai concret: să dezvoltați modalități de opoziție economică față de o blocadă foarte probabilă în cazul unui război.
Această sarcină a depășit cu mult măsurile pur economice.
Multe măsuri politice întreprinse de Germania înainte de război au fost dedicate luptei împotriva blocadei economice. De asemenea, strategia militară a vizat în mare măsură tocmai ieșirea din blocadă.
Dar, în același timp, economia a contat. A trebuit să acorde resurse, cel puțin cel puțin, pentru a trăi acele câteva luni în timp ce Wehrmacht se angajează să rezolve problema cu forța.
Aceasta este contribuția pe care trebuia să o aducă planul de patru ani în pregătirea războiului.
Rezultatele planului înainte de începerea războiului
În iunie 1939, având în vedere începerea iminentă a războiului cu Polonia, Ministerul Economiei din Reich a făcut o evaluare a ritmului de implementare a planului de patru ani prin compararea nivelului de producție atins al celor mai importante tipuri de produse din Materii prime germane și volumul total al consumului acestora.
Aceste date pot fi prezentate în următorul tabel (pe baza materialelor: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, pp. 12-13):
După cum puteți vedea, rezultatele planului de patru ani pentru iunie 1939 au fost foarte impresionante.
Pentru principalele tipuri de materii prime și produse semnificative din punct de vedere militar, a fost atinsă o poziție în care producția internă acoperea o parte semnificativă a nevoilor.
În special, s-a realizat o schimbare semnificativă în domeniul produselor petroliere, unde a fost posibil să se obțină un nivel inimaginabil de ridicat de acoperire a consumului cu propriul combustibil sintetic.
Situația a încetat să pară că Germania va fi înfrântă în război pur și simplu pentru că nu va mai fi aprovizionată cu materiile prime necesare.
În plus, au fost create stocuri înainte de război: benzină pentru aviație timp de 16,5 luni, benzină și motorină - 1 lună, cauciuc - 2 luni, minereu de fier - 9 luni, aluminiu - 19 luni, cupru - 7, 2 luni, plumb - 10 luni, tablă - 14 luni, pentru alierea metalelor - de la 13, 2 la 18, 2 luni.
Luând în considerare rezervele, Germania ar putea rezista într-un regim de economie strictă și utilizare rațională a resurselor vitale timp de un an, aproape fără a le importa prin import. Acest lucru a creat chiar posibilitatea Germaniei de a intra în război. Și în condițiile sale. Și cu unele șanse de succes.
În plus, Germania a economisit sume semnificative care au fost cheltuite anterior pentru achiziționarea de materii prime în străinătate.
Conform estimărilor Ministerului Economiei din Reich, în 1937 suma economiilor se ridica la 362,9 milioane de Reichsmarks, în 1938 - 993,7 milioane, în 1939 ar fi trebuit să fie de 1686,7 milioane, iar în 1940 suma economiilor a ajuns la 2312,3 milioane de Reichsmarks (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, l. 30).
De fapt, Germania a cumpărat materii prime pentru produse de inginerie, deoarece țara nu avea practic rezerve de aur și valutare în ajunul războiului.
Deci, economisirea costurilor pentru achiziționarea de materii prime în străinătate a însemnat eliberarea produselor industriale și, în primul rând, inginerești, care, cel mai probabil, erau direcționate către nevoile militare.
Bineînțeles, germanii și-au cheltuit banii pe planul de patru ani. În 1936-1939, 9,5 miliarde de Reichsmarks au fost investite în planul de patru ani.
Cu toate acestea, în același timp, germanii au primit o scutire de la exportul de produse industriale pentru 3,043 miliarde de Reichsmarks.
Chiar și la scara tuturor cheltuielilor militare ale Germaniei, acest lucru a fost palpabil. În 1937-1938, cheltuielile militare s-au ridicat la 21,1 miliarde Reichsmarks, iar cantitatea de produse economisite - 1,35 miliarde Reichsmarks, sau 6,3% din costurile totale.
Planul de patru ani, realizat rapid și în secret, a schimbat dramatic situația din Germania, deschizând o oportunitate reală de a intra în război.
Adversarii Germaniei fie nu au observat acest lucru, fie nu au acordat prea multă importanță.
Pentru care au plătit cu înfrângere în 1939-1940.
